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每日一練
章節(jié)練習
咨詢工程師涉及《項目決策分析與評價》的內容問答題每日一練(2019.01.12)
來源:考試資料網
1.問答題
建立簡單移動平均預測模型,并預測2011年第4季度銷售額(n=3)。
參考答案:
當n=3時的移動平均法計算見表4-108。2011年9月的銷售額2011年10月的銷售額2011年11月的銷售額2011...
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2.問答題
用波士頓矩陣分析甲公司的A、B、C三類產品分別屬于何種業(yè)務?
參考答案:
首先計算三類產品的相對市場份額,見表4-104。再根據計算結果畫出波士頓矩陣如圖4-11所示。所以A是問題業(yè)務,B是瘦狗...
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3.問答題
計算該項目盈虧平衡點的產量和生產能力利用率。
參考答案:
該項目盈虧平衡點的產量=[1650/(80-45-80×1%)]萬件=48.25萬件。該項目生產能力利用率={1650/...
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4.問答題
根據上述條件及計算結果,簡要分析該項目的抗風險能力。
參考答案:
根據上述條件及計算結果表明,該項目具有抗風險能力。因為在生產負荷達到設計生產能力80.41%時即可盈虧平衡,且單位產品可...
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5.問答題
根據咨詢公司對B產品的市場調查結論,判斷B產品處于產品生命周期的哪個階段。
參考答案:
B產品處于產品生命周期的成熟期(圖4-7)。