注冊會(huì)計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理綜合練習(xí)問答題每日一練(2019.05.09)

來源:考試資料網(wǎng)
1.問答題

津城文化有限公司計(jì)劃在吳橋縣興建一座雜技主題公園,在進(jìn)行可行性分析時(shí),專家王某認(rèn)為,這個(gè)項(xiàng)目的不確定性因素非常多,他列舉了以下幾項(xiàng):一是項(xiàng)目總投資具有不確定性,主要是工程設(shè)計(jì)變更、材料價(jià)格上漲,從而會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目投資的增加。二是興建公園的投資較大,貸款利率也在一定范圍內(nèi)變化,尤其是吳橋縣是雜技之鄉(xiāng),對(duì)發(fā)展技術(shù)事業(yè)可以提供優(yōu)惠貸款,但條件非??量蹋芊袢〉脙?yōu)惠貸款,對(duì)資金的影響成本很大,從而對(duì)工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)產(chǎn)生影響。另外,雜技主題公園建成后,和其他旅游景點(diǎn)一樣,按國家物價(jià)局的文件規(guī)定,每滿三年才可以進(jìn)行調(diào)價(jià),會(huì)導(dǎo)致公園收入的變化。由于這些因素公司不能控制,因此,王某建議公司將這三個(gè)因素作為分析對(duì)象,分析每一個(gè)因素的變化對(duì)此次投資內(nèi)部收益率的影響。
要求:
·指出該公司對(duì)本項(xiàng)目采用的是哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法。
·這種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法的適用范圍和實(shí)施步驟如何?
·這種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法有什么優(yōu)、缺點(diǎn)?

3.問答題甲公司屬于建筑防水材料行業(yè),是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)咨詢和施工服務(wù)為一體的專業(yè)化建筑防水系統(tǒng)供應(yīng)商。我國建筑防水行業(yè)是一個(gè)充分競爭性行業(yè),由于行業(yè)分散、市場規(guī)模大,盡管經(jīng)過了多年的競爭淘汰,行業(yè)集中度仍然很低。甲公司在成立之初就重視研發(fā)的投入,雖然有一部分投入并沒有轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的技術(shù)或產(chǎn)品,但經(jīng)過十余年的發(fā)展,該公司積累的技術(shù)和研發(fā)優(yōu)勢已經(jīng)形成較為明顯的競爭優(yōu)勢,競爭對(duì)手在短期內(nèi)無法超越,形成強(qiáng)大的內(nèi)生性發(fā)展動(dòng)力,并且企業(yè)會(huì)更進(jìn)一步加大研發(fā)力度。2013年公司品牌知名度和美譽(yù)度進(jìn)一步提高,市場版圖得到了大力擴(kuò)張。(1)公司產(chǎn)品由局部市場走向全國市場的機(jī)遇。公司“滲透全國”的市場開發(fā)戰(zhàn)略成效顯著,市場領(lǐng)域已從局部市場走向全國市場,市場輻射能力大幅度提高。但隨著公司大規(guī)模擴(kuò)張計(jì)劃的實(shí)施,公司現(xiàn)有的人員已無法滿足迅速增長的人才需求,而新增員工可能短期內(nèi)難以融合現(xiàn)有的企業(yè)文化,進(jìn)而影響公司戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(2)新產(chǎn)品和應(yīng)用技術(shù)研發(fā)能力的提高,使公司產(chǎn)品線不斷拓寬,系統(tǒng)集成優(yōu)勢更加明顯,應(yīng)用領(lǐng)域和市場空間不斷得到拓展。作為行業(yè)內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)完善的龍頭企業(yè),公司將享有更高的市場份額。(3)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目專業(yè)承包商與重點(diǎn)房地產(chǎn)開發(fā)商是公司的主要客戶。這些建筑和工程項(xiàng)目客戶往往要求供應(yīng)商提供一定額度的墊資,且貨款結(jié)算周期相對(duì)較長。由于公司業(yè)務(wù)增長較快,同時(shí)在當(dāng)前的招標(biāo)模式下,客戶將支付方式作為選擇供應(yīng)商的重要條款,導(dǎo)致公司應(yīng)收賬款余額增長過快,如果回款不及時(shí)將影響到公司的資金使用效率和資產(chǎn)的安全,進(jìn)而影響公司的經(jīng)營業(yè)績。公司主要原材料供應(yīng)商比較穩(wěn)定,近年來隨著原材料采購量及產(chǎn)品種類的逐步增加,公司也相應(yīng)增加了供應(yīng)商數(shù)量,不存在單一供應(yīng)商或客戶占公司采購、銷售比例超過30%的或嚴(yán)重依賴少數(shù)供應(yīng)商及客戶的情況。但供應(yīng)商數(shù)量的增多也帶來了管理上的難題,有一部分供應(yīng)商在履行合同方面存在拖期、以次充好等問題,給公司驗(yàn)收工作帶來了壓力。公司主要原材料均屬于石油化工產(chǎn)品,受國際原油市場的影響較大,因此,如果上述原材料市場價(jià)格出現(xiàn)較大幅度波動(dòng),將對(duì)該公司的盈利水平產(chǎn)生一定影響。要求:簡要分析該公司可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)類型。
5.問答題

金星有限責(zé)任公司是山東地區(qū)較大的一家房地產(chǎn)開發(fā)公司,近年來,其業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大,范圍已涉足北上廣。2012年,公司取得了輝煌的成績。在取得成就的同時(shí),公司管理層沒有忘記企業(yè)經(jīng)營過程中時(shí)刻存在的風(fēng)險(xiǎn),因此,專門設(shè)立了風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門。風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門主要負(fù)責(zé)人李某,對(duì)2012年及以前的經(jīng)營情況進(jìn)行了分析,對(duì)公司的風(fēng)險(xiǎn)情形進(jìn)行了歸納:
(1)公司在開發(fā)房地產(chǎn)的過程中,要與建筑商進(jìn)行合作。與公司正常合作的建筑商共有10家,經(jīng)查,有兩家管理較松懈,對(duì)建筑工人的操作規(guī)范要求不達(dá)標(biāo),同時(shí),存在偷工減料的現(xiàn)象。公司與這兩家建筑商也進(jìn)行過反復(fù)溝通,但效果不明顯。李某建議拒絕與其合作。
(2)公司在房地產(chǎn)開發(fā)過程中,由于工作人員時(shí)刻到施工現(xiàn)場,偶然有重大事故的發(fā)生,僅2012年,就有五名管理人員在施工現(xiàn)場受到不同程度的人身傷害。因此,李某建議為公司所有員工購買人身意外傷害險(xiǎn)。
(3)幾年以前,房地產(chǎn)公司采用的是開發(fā)前預(yù)售,解決了開發(fā)過程中早期的資金缺口。近年來,隨著國家調(diào)控的進(jìn)行,開發(fā)時(shí)必須取得房屋預(yù)售許可證方可銷售,因此,公司時(shí)常面臨資金不足問題,李某建議公司與銀行簽訂應(yīng)急資本協(xié)議,在資金嚴(yán)重短缺時(shí),由銀行提供資本以保證公司的持續(xù)經(jīng)營。
要求:
判斷以上各種情況下,李某的建議屬于哪種應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工具并說明理由。