CPSM認(rèn)證CPSM認(rèn)證(M1)單項(xiàng)選擇題每日一練(2019.12.24)

單項(xiàng)選擇題
參考下列談判階段Ⅰ、艱苦談判Ⅱ、縮小差異Ⅲ、事實(shí)調(diào)查Ⅳ、暫停談判以下哪項(xiàng)最恰當(dāng)?shù)孛枋隽诉@些步驟的順序（從第一步到最后一步）（）
A.Ⅲ、Ⅳ、Ⅰ、Ⅱ
B.Ⅱ、Ⅲ、Ⅰ、Ⅳ
C.Ⅲ、Ⅳ、Ⅱ、Ⅰ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
單項(xiàng)選擇題
某大型制造公司最近改變了其生產(chǎn)策略，公司不再?gòu)牧汩_(kāi)始進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)品，而是向分包商外購(gòu)整套配件，再將配件組裝到成品中.改變之后部件和用品的倉(cāng)儲(chǔ)需求大幅降低，因此，公司將半個(gè)部件倉(cāng)庫(kù)改成成品組裝場(chǎng)地，但由于所有這些變化，現(xiàn)在部件和用品的采購(gòu)量只是前幾年采購(gòu)量的一小部分，因此，生產(chǎn)用品的制造商不愿意再為公司供應(yīng)這些產(chǎn)品，他們說(shuō)這么小的量不值得做在這種情況下，公司應(yīng)采取以下那種做法最好（）
A.繼續(xù)向現(xiàn)有供應(yīng)商訂購(gòu)小量的部件和用品
B.增加訂購(gòu)量，放在庫(kù)存內(nèi)
C.調(diào)查從分銷(xiāo)商處購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)用品的可能性
D.尋找生產(chǎn)用品的新制造商
單項(xiàng)選擇題
下面哪一項(xiàng)準(zhǔn)則是關(guān)于供應(yīng)鏈管理的最好的陳述（）
A.計(jì)劃好供應(yīng)的流程以縮短交貨時(shí)間；
B.提供更好的更時(shí)效性的信息給供應(yīng)商；
C.在不同層次供應(yīng)商中間，盡量要求相同的能力和交貨時(shí)間；
D.對(duì)于新產(chǎn)品，提供完整的信息給供應(yīng)商
單項(xiàng)選擇題
紐約的XYZ公司與韓國(guó)首爾的KOR公司簽訂了200，000磅的鋼材供應(yīng)合同。由于雙方之前沒(méi)有生意往來(lái)，KOR公司要求XYZ公司提供一份信用證。XYZ公司的開(kāi)戶(hù)行最有可能選擇以下哪種信用證？（）
A.保兌和循環(huán)信用證
B.不可撤銷(xiāo)和保兌信用證
C.不可撤銷(xiāo)和循環(huán)信用證
D.不保兌和非循環(huán)信用證
單項(xiàng)選擇題
專(zhuān)業(yè)服務(wù)協(xié)議中最不適合包括以下哪些條款（）
A.責(zé)任條款
B.互惠條款
C.終止條款
D.免責(zé)條款