審核員在某機(jī)械制造公司與公司領(lǐng)導(dǎo)交談，了解到公司已對專業(yè)技術(shù)進(jìn)行了識別并要求技術(shù)部門人員及時(shí)整理歸檔技術(shù)資料，審核員詢問對老技工掌握的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)是如何管理的，公司領(lǐng)導(dǎo)說：“他們退休后，所掌握的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)就帶走了，如何傳承確實(shí)是個(gè)問題，我們目前也沒有好辦法。
對案例進(jìn)行分析，判斷其不符合標(biāo)準(zhǔn)哪個(gè)條款？同時(shí)說明不符合事實(shí)。您可能感興趣的試卷
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A.偶然波動可以避免
B.偶然波動是過程本身固有的
C.采取措施可以消除異常波動
D.采取措施不可以消除異常波動
E.偶然波動和異常波動都可以被消除
A.對過程因素進(jìn)行控制，減少過程因素的波動
B.調(diào)整產(chǎn)品質(zhì)量特性的分布中心，減少中心偏移量
C.可隨時(shí)調(diào)整公差范圍
D.修正計(jì)算方法，擴(kuò)大樣本抽樣量
E.消除異常波動
A.判斷變量之間的相關(guān)性
B.發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的少數(shù)
C.識別影響質(zhì)量問題的主要因素
D.目的在于針對發(fā)現(xiàn)的少數(shù)關(guān)鍵項(xiàng)目實(shí)施改善
E.又稱為帕累托圖
A.不合格品率不變
B.對過程能力無影響
C.不合格品率增加
D.過程能力指數(shù)減小
E.過程能力指數(shù)增大
A.生產(chǎn)加工出現(xiàn)不合格品
B.將原材料從庫房運(yùn)輸?shù)阶鳂I(yè)現(xiàn)場
C.員工作業(yè)時(shí)需要走動
D.產(chǎn)品生產(chǎn)超出了顧客需要的數(shù)量
E.過多庫存
最新試題
以下關(guān)于糾正措施的表述，錯(cuò)誤的有（）。
方針目標(biāo)管理是組織為實(shí)現(xiàn)以質(zhì)量為核心的中長期和年度經(jīng)營方針目標(biāo)，充分調(diào)動員工的積極性，通過個(gè)體與群體的自我控制與協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)，從而保證實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的一種科學(xué)管理方法。其主要特點(diǎn)有（）。
現(xiàn)行ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的核心標(biāo)準(zhǔn)中，可作為認(rèn)證依據(jù)的是（）。
QC小組活動起源于（）。
現(xiàn)代意義上的質(zhì)量管理活動是從20世紀(jì)初開始的。根據(jù)解決質(zhì)量問題的手段和方式的不同，我們將現(xiàn)代質(zhì)量管理劃分為三個(gè)發(fā)展階段，它們是（）。
開展質(zhì)量管理活動必須遵循PDCA循環(huán)，我們稱之為戴明環(huán)，請問PDCA是指（）
當(dāng)質(zhì)量特性值分布中心與公差中心不重合時(shí)，以下說法正確的是（）。
假設(shè)檢驗(yàn)是指應(yīng)用有限的樣本數(shù)據(jù)對總體未知的重要信息進(jìn)行合理的判斷，這些信息不包括（）。
考察某工序過程加工能力水平時(shí)，要計(jì)算其過程能力指數(shù)，那么提高過程能力指數(shù)的途徑有（）。
目視管理已被各行各業(yè)廣泛應(yīng)用，其主要作用有（）。