問答題“怕上火，喝王老吉”是國內(nèi)消費(fèi)者耳熟能詳?shù)膹V告語，伴隨著這句廣告語，王老吉涼茶的知名度與銷量也一飛沖天，坐上了國內(nèi)飲品行業(yè)的頭把交椅。但自2010年，“王老吉”商標(biāo)之爭卻讓廣藥集團(tuán)與加多寶集團(tuán)“很上火”。加多寶集團(tuán)是“王老吉”商標(biāo)的被許可人，經(jīng)過其十多年的精心培育與巨額營銷，“王老吉”商標(biāo)從價值寥寥飆升至千億之巨，而廣藥集團(tuán)作為“王老吉”商標(biāo)的所有人，現(xiàn)在要收回商標(biāo)使用權(quán)，一場“藍(lán)綠大戰(zhàn)”就這樣開始了?，F(xiàn)在官司已塵埃落定，請結(jié)合品牌管理相關(guān)知識分析這場著名的商戰(zhàn)。
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1.問答題簡述品牌再定位應(yīng)考慮的因素。
3.問答題簡述品牌定位的步驟。
4.單項選擇題USP 理論產(chǎn)生于（）。
A.20世紀(jì)60年代
B.20世紀(jì)70年代
C.20世紀(jì)80年代
D.20世紀(jì)50年代
5.單項選擇題當(dāng)“樂百氏”延伸到水產(chǎn)品市場時，首先對同行的定位情況進(jìn)行了分析；“娃哈哈”進(jìn)行情感定位“我的眼里只有你”已大獲成功；“農(nóng)夫山泉，有點甜”也已站穩(wěn)腳跟；所以“樂百氏”尋求與同行的差異，以“品質(zhì)”定位切入——“樂百氏，27層凈化”，終于一舉成功。這說明“樂百氏”公司彌補(bǔ)了（）的缺陷。
A.品牌定位混亂
B.品牌定位不足
C.品牌求全定位
D.品牌定位模糊
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下列不屬于由于組織外部而產(chǎn)生品牌危機(jī)的有（）。
題型：單項選擇題
從消費(fèi)者和競爭者的角度，簡要回答品牌為什么會老化？
題型：問答題
試論述品牌資產(chǎn)評估系統(tǒng)。
題型：問答題
簡述我國品牌國際化所面臨的挑戰(zhàn)。
題型：問答題
下列不屬于品牌資產(chǎn)的指標(biāo)分值評估模型的有（）。
題型：單項選擇題
下列不屬于由于組織內(nèi)部而產(chǎn)生品牌危機(jī)的有（）。
題型：單項選擇題
簡述體驗經(jīng)濟(jì)到來的原因。
題型：問答題
試論述貼牌生產(chǎn)的作用與弊端。
題型：問答題
簡述卡普菲勒教授描述的品牌國際化步驟。
題型：問答題
簡述品牌資產(chǎn)管理系統(tǒng)。
題型：問答題