簡述按其有關風險的態(tài)度對決策人員所進行的分類。

在M/M/1系統(tǒng)中，λ=24人/小時，μ=30人/小時。求P0、Ls、Lq、Ws、Wq及顧客到達系統(tǒng)后須等待的概率。提示：求顧客到達后必須等待的概率，即求P（n>0）=1-P0。

假設某企業(yè)只生產和銷售一種產品，其計劃年度內的預計銷售量為5000件，單位銷售價格為50元，單位變動成本為20元，固定成本為60000元?，F(xiàn)設該產品單位銷售價格、銷售量、單位變動成本和固定成本分別增長20%。要求：⑴計算有關因素變動對該產品損益平衡點的影響；⑵計算有關因素變動對利潤的敏感系數(shù)。

簡述成本/產出/效益分析的基本假設，并說明它們的具體含義。

簡述變量分布中心含義及其測度指標之間的關系。

某企業(yè)似開發(fā)一種新產品供應市場，該產品的售價估計為每個3.5元，生產的變動成本為每個2.0元，固定成本為3750元。該企業(yè)預計市場對這種新產品的需求量可能是2000個，也可能是3000個，還可能是4000個或5000個，現(xiàn)在該企業(yè)面臨著生產量應該選擇多大的決策問題。試為該企業(yè)寫出其收益函數(shù)和條件收益矩陣，并分別用大中取大準則、小中取大準則和最小最大后悔值準則為該企業(yè)選出其最佳生產量方案。

某進口商品經銷商擬進口一種外國品牌產品，該進口商估計，如果這種外國品牌產品在本地市場暢銷，則可凈賺70萬元；如果在本地市場滯銷，則要虧損10萬元。并且，該進口商還估計，這種外國品牌產品在本地市場暢銷的概率為0.40，滯銷的概率為0.60。如果想取得更多的信息，該進口商還可花費3萬元在本地市場進行一次消費者調查，這種調查的可靠程度為80%。試根據這些資料，求出該外國品牌產品在本地市場銷售狀況的后驗概率分布，并用后驗概率型決策分析方法幫助該進口商作出是否進口該外國品牌產品的決策。

利用實際數(shù)據，探索Excel的統(tǒng)計制圖功能，簡述如何學習繪制氣泡圖、雷達圖等統(tǒng)計圖形。

簡述決策風險的含義及其衡量方法。

在M/M/1系統(tǒng)中，λ=1/5（人/分），μ=1/4（人/分）。求Ls、Lq、Ws、Wq。試求：⑴顧客無須等待的概率；⑵系統(tǒng)內恰有4個顧客的概率；⑶若使顧客在系統(tǒng)內逗留時間減少一半，求μ；⑷若使顧客在系統(tǒng)內逗留時間超過35分鐘，則須增加服務臺，求此時的λ。