問答題

【案例分析題】

甲公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,為了更好地進(jìn)行經(jīng)營決策和目標(biāo)控制,該公司財(cái)務(wù)經(jīng)理正在使用2020年相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行本量利分析,有關(guān)資料如下。
(1)2020年產(chǎn)銷量為8000件,每件價(jià)格1000元;2020年直接材料費(fèi)用200萬元,均為變動(dòng)成本;2020年人工成本總額為180萬元,其中:生產(chǎn)工人采取計(jì)件工資制度,全年人工成本支出120萬元,管理人員采取固定工資制度,全年人工成本支出為60萬元。
(2)2020年折舊費(fèi)用總額為95萬元,其中管理部門計(jì)提折舊費(fèi)用15萬元,生產(chǎn)部門計(jì)提折舊費(fèi)用80萬元。
(3)2020年發(fā)生其他成本及管理費(fèi)用83萬元,其中40萬元為變動(dòng)成本,43萬元為固定成本。

計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)的業(yè)務(wù)量和安全邊際率。

答案: 盈虧平衡點(diǎn)的業(yè)務(wù)量=1980000/550=3600(件)
盈虧平衡作業(yè)率=3600/8000×100%=45%...
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