A.與承包商協(xié)商.盡可能減少影響。
B.由于其緊急性，批準(zhǔn)變更。
C.中止工作，直到探索到其它可選方案。
D.請(qǐng)求項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)。
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A.頭腦風(fēng)暴
B.德爾菲技術(shù)
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D.親和圖
A.制定風(fēng)險(xiǎn)排序表。
B.執(zhí)行定性風(fēng)險(xiǎn)分析。
C.執(zhí)行定量風(fēng)險(xiǎn)分析。
D.更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。
A.執(zhí)行、負(fù)責(zé)、咨詢和知情（RACI）矩陣
B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
C.溝通管理計(jì)劃
D.協(xié)議
A.問題日志報(bào)告
B.采購(gòu)工作說明書（SOW）
C.工作績(jī)效報(bào)告
D.控制圖
A.驗(yàn)收測(cè)試
B.產(chǎn)品審查
C.閾值控制界限
D.客戶反饋
最新試題
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？