項目質(zhì)量控制的對象包括：（）。

執(zhí)行的過程與（）的過程是緊密相關(guān)的。即對執(zhí)行的過程和成果應(yīng)對照計劃進(jìn)行衡量、評估，必要時進(jìn)行糾偏。

開展監(jiān)理工作應(yīng)該遵循的原則有（）。

以下屬于巡視內(nèi)容的有（）。

對于項目執(zhí)行，除了按計劃實施并完成技術(shù)性任務(wù)外，還應(yīng)進(jìn)行以下工作（）。

施工組織設(shè)計審查應(yīng)包括哪些內(nèi)容？（）

在項目管理中采用WBS 的主要目的是：提高費用、（）和資源使用預(yù)算的精度。為項目狀況評估和監(jiān)控定義一個計劃基準(zhǔn)。便于項目任務(wù)和責(zé)任的分配安排。歸根到底，為項目的計劃、執(zhí)行、控制提供基礎(chǔ)。

項目監(jiān)理機構(gòu)處理施工合同爭議應(yīng)做的工作是什么？

項目變更管理應(yīng)注意：（）。

為了得到項目時間進(jìn)度表，我們要進(jìn)行項目活動定義、項目活動排序、（）。