A.為員工的考核、晉升提供了依據(jù)
B.為選拔、任用合格的員工奠定了基礎
C.是改進工作設計、優(yōu)化勞動環(huán)境的必要條件
D.為建立較為公平合理的工資制度準備了條件
E.是制定有效的勞動人事計劃,進行人才預測的重要前提
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A.公司員工績效評審系統(tǒng)
B.公司考核指標的可衡量性與客觀性系統(tǒng)
C.公司考核標準體系的合理性系統(tǒng)
D.公司員工的申訴系統(tǒng)
E.公司績效考核的反饋系統(tǒng)
A.應當強調(diào)人員之間的互補性
B.應關注求職者與應聘職位的適合度問題
C.要考慮組織不同發(fā)展階段對于員工素質(zhì)的不同要求
D.首先滿足當前需要,長遠需要應當視具體情況而定
E.員工的能力若能顯著超出應聘崗位的要求,自然更好
A.組織的自然減員
B.業(yè)務量增大
C.部分員工長期超負荷工作
D.員工離職
E.組織的財務預算
A.及時對員工進行績效反饋
B.調(diào)整部門與員工的工作計劃
C.處理員工在績效考核方面的申訴
D.確??冃Э己酥贫确戏梢?br/>E.提供與績效考核有關的培訓和咨詢
A.完善的崗位任職資格要求
B.公平、公正、客觀的業(yè)績考核標準
C.公平競爭的晉升規(guī)定
D.以能力和業(yè)績?yōu)閷虻姆峙湓瓌t
E.對培訓講師的激勵計劃
最新試題
招聘預算是招聘工作實施的基礎,能保障各項招聘活動有序開展。
委托專業(yè)機構(gòu)進行外部薪酬調(diào)查是最可靠和最經(jīng)濟的薪酬調(diào)查渠道。
績效面談一般會占用較長時間,因此主管需要提前安排好被評估者的工作。
在招聘時傳遞給應聘者全面的企業(yè)信息,有助于應聘者與企業(yè)形成正確的心理契約。
對于基層員工,由于其文化基礎的限制,培訓應選擇容易理解的、參與性強的方法,如角色扮演、游戲活動、實踐練習等。
崗位評價是管理者的意志體現(xiàn),管理者的意見決定了崗位評價的結(jié)果。
內(nèi)部評估者的優(yōu)勢在于對評估過程中遇到的技術難題有較強的處理能力。
績效申訴流程開始后,原評估流程自動中止,在申訴期間暫停薪酬的調(diào)整。
為了保證績效評估的公平性,所有員工的績效評估周期應保持一致。
績效評估選用的方法不僅決定了績效評估所花費的時間和費用,也決定了績效評估的重點。