人力資源管理以人為中心，其目標和宗旨是合理配置人力資源，最大限度發(fā)揮人力資源的能力與作用，使員工以愉悅的心理狀態(tài)為企業(yè)做貢獻，同時自身也得到最大滿足。

績效評估選用的方法不僅決定了績效評估所花費的時間和費用，也決定了績效評估的重點。

內部評估者的優(yōu)勢在于對評估過程中遇到的技術難題有較強的處理能力。

崗位評價是管理者的意志體現(xiàn)，管理者的意見決定了崗位評價的結果。

績效評估結果的全局性調整，只有在申訴處理會議正式決議通過后，才可以慎重進行。

為了保證績效評估的公平性，所有員工的績效評估周期應保持一致。

績效申訴流程開始后，原評估流程自動中止，在申訴期間暫停薪酬的調整。

員工職業(yè)生涯規(guī)劃是基于員工發(fā)展需求，制訂有關員工個人事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略設想和計劃安排。

當人力資源供大于求時，要降低企業(yè)培訓投入，采取鼓勵員工自謀職業(yè)、關閉冗余機構、鼓勵員工提前退休等措施。

外部薪酬調查指通過各種正常的手段獲取相關企業(yè)各崗位的薪酬水平及相關信息。