績效面談一般會占用較長時間，因此主管需要提前安排好被評估者的工作。

不同績效評估主體的評估中，上級評估的優(yōu)點是評估結果與獎懲等相結合，上級可以有機會與下級更好地溝通，了解下級的需求和想法。

績效指標中的軟指標僅僅是指那些難以衡量結果的主觀性指標。

績效指標中的硬指標主要是指通過財務數(shù)據(jù)進行量化的指標。

委托專業(yè)機構進行外部薪酬調查是最可靠和最經濟的薪酬調查渠道。

確定招聘需求是制訂招聘計劃的基礎環(huán)節(jié)和重要前提，企業(yè)只有明確了用人需求才能制訂有效的招聘計劃。

員工職業(yè)生涯規(guī)劃是基于員工發(fā)展需求，制訂有關員工個人事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略設想和計劃安排。

為了保證績效評估的公平性，所有員工的績效評估周期應保持一致。

崗位評價是管理者的意志體現(xiàn)，管理者的意見決定了崗位評價的結果。

對于基層員工，由于其文化基礎的限制，培訓應選擇容易理解的、參與性強的方法，如角色扮演、游戲活動、實踐練習等。