A.某公司的銷售部門本年的運輸量遠遠高于銷售量
B.某公司薪酬管理的內(nèi)部人員更換頻繁
C.某公司的在申請貸款前，公司的財務(wù)報告比往年拖延發(fā)布了4個月
D.某公司因為實施大機器生產(chǎn)導(dǎo)致大批工人失業(yè)
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A.應(yīng)收賬款部門的職責(zé)分工和責(zé)任并不明確
B.某公司的出納人員因為工作出色，所以沒有進行崗位輪換
C.某位負責(zé)現(xiàn)金支票的批準和簽發(fā)的經(jīng)理經(jīng)常向董事會報告工作
D.公司為了提高工作效率，管理層將一定金額內(nèi)的賒購批準權(quán)轉(zhuǎn)移給下屬人員
A.確認有關(guān)舞弊已經(jīng)發(fā)生的征兆或跡象
B.防止舞弊的發(fā)生
C.確認導(dǎo)致發(fā)生舞弊的控制弱點
D.評估舞弊征兆或跡象的充分性以決定是否實施舞弊調(diào)查
A.管理當(dāng)局將在一定金額范圍內(nèi)的采購授權(quán)給下屬
B.職員長期負責(zé)現(xiàn)金處理工作而沒有實施崗位輪換
C.處理可變現(xiàn)有價證券的職員負責(zé)采購、記錄采購并向高級管理人員報告差異和收益/損失
D.應(yīng)收賬款部門的職責(zé)分工和受托責(zé)任并不明確
A.選取的樣本誤差不能可靠量化
B.這兩個月退貨記錄的樣本不是隨機取得的
C.交易量大的兩個月的錯差率不具有總體代表性
D.在選取樣本時沒有根據(jù)銷售量對總體進行分層
A.問題清單給人一種所有相關(guān)因素都已得到考慮的錯覺，其實則不然
B.問題清單是一種控制手段，采用了標(biāo)準的方法，提高了數(shù)據(jù)取得一致性
C.問題清單可以防止以為所有相關(guān)因素都被考慮的錯誤
D.問題清單可以起到提示的作用，可以幫助審計師確定已經(jīng)提出了事先確定的所有問題
最新試題
某公司的在長久的改革后形成了良好的管理環(huán)境，在這種環(huán)境下內(nèi)部審計部門將（）
要處理項目執(zhí)行過程中遇到的舞弊風(fēng)險，以下哪項陳述最恰當(dāng)?shù)卣f明了審計人員應(yīng)具備的能力（）
某內(nèi)部審計師在對組織的內(nèi)部控制進行初步調(diào)查分析時估計內(nèi)部控制可能存在漏洞，那么該內(nèi)部審計師接下來應(yīng)該（）
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的（）Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制
評估風(fēng)險因素相對重要性的最好的方法是（）
某組織內(nèi)部審計活動的首席審計執(zhí)行官在沒有高級管理層特定批準的情況下應(yīng)該有權(quán)力做下列哪些事情（）Ⅰ.改變已批準的審計計劃應(yīng)對范圍限制Ⅱ.實施審計計劃，包括咨詢審計Ⅲ.與董事會會面，沒有高級管理層在場Ⅳ.分派一位內(nèi)部審計師參與某領(lǐng)域的確認業(yè)務(wù)，該審計師在前一年在該領(lǐng)域被雇傭，但不披露這一行動
在關(guān)于健康和安全政策的審計業(yè)務(wù)中，內(nèi)部審計師認為員工受傷率過高的問題涉及管理目標(biāo)，并建議采取同時符合原目標(biāo)和職業(yè)安全與健康管理局（OSHA）的要求的替代政策?？蛻粽J為實施該建議成本太高，認為內(nèi)審師的替代措施不足。下面哪項是內(nèi)部審計師最好的做法（）
審計人員往往對首席審計執(zhí)行官計劃進行的改變有抵觸情緒，改變這種局面的最佳方式是（）
在審計財務(wù)合約時，內(nèi)部審計人員了解到一位親戚向組織借了一大筆貸款，審計人員應(yīng)（）
現(xiàn)考慮甲乙兩人中選擇其一進入審計團隊執(zhí)行一項技術(shù)性很強的審查工作。從客觀性的角度考量，以下哪種情況可能妨礙此人入選參加審計工作（）Ⅰ.甲是內(nèi)部審計工作人員，具備必須要的技術(shù)技能。甲在將審計的系統(tǒng)開發(fā)過程中參加過該系統(tǒng)的控制審查Ⅱ.乙是一位了解審計領(lǐng)域的技術(shù)專家，但并非內(nèi)部審計工作人員。雖然乙在將要審計的信息系統(tǒng)部門中擁有個人聲譽，但他任職于組織的另一個部門