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單項(xiàng)選擇題大型制造商都采用適時(shí)存貨系統(tǒng)，以便最大限度地減少庫存的儲(chǔ)存成本。下面哪種情況屬于適時(shí)存貨系統(tǒng)的主要薄弱點(diǎn)？（）

A.物料供應(yīng)合同不完整
B.計(jì)算機(jī)資源供應(yīng)不足
C.實(shí)施時(shí)間延長(zhǎng)
D.工作中斷

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1.單項(xiàng)選擇題某內(nèi)部審計(jì)師受派遣對(duì)實(shí)施業(yè)務(wù)流程再造的公司進(jìn)行確認(rèn)業(yè)務(wù)。在這期間審計(jì)師沒有發(fā)現(xiàn)任何雇員因?yàn)樽兏锏某h縮減他們被要求的職責(zé)，但是雇員們對(duì)這個(gè)變革的態(tài)度普遍不好，下列最有可能糾正該事項(xiàng)的是：（）

A.改寫變革的需要并找出方法與雇員溝通價(jià)值觀。
B.與高級(jí)管理層進(jìn)行溝通，讓雇員聽取管理層意見。
C.加強(qiáng)管理層級(jí)之間的溝通。
D.更換新的項(xiàng)目、主題和變革推動(dòng)者去完成這個(gè)進(jìn)程。

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2.單項(xiàng)選擇題在內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目組開會(huì)過程中，有成員發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí)，并且一名組員指控另一名組員試圖將個(gè)人利益凌駕于審計(jì)利益之上。審計(jì)經(jīng)理面對(duì)這種情況應(yīng)當(dāng)采取的行動(dòng)是：（）

A.會(huì)后與兩名審計(jì)師談話，解決沖突和不當(dāng)行為。
B.停止開會(huì)，立即對(duì)兩人的矛盾進(jìn)行處理.
C.在會(huì)后對(duì)兩名審計(jì)師均進(jìn)行懲罰，將事件轉(zhuǎn)移給審計(jì)委員會(huì)。
D.繼續(xù)開會(huì)，在事后責(zé)備提出指控的審計(jì)師的不當(dāng)行為。

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3.單項(xiàng)選擇題通過對(duì)計(jì)算機(jī)程序變動(dòng)的控制，來保證：（）

A.只有經(jīng)授權(quán)的程序員才能改動(dòng)程序。
B.數(shù)據(jù)文件記錄的完整準(zhǔn)確。
C.沒有不適當(dāng)實(shí)施生產(chǎn)程序。
D.對(duì)數(shù)據(jù)文件進(jìn)行未經(jīng)授權(quán)的變動(dòng)。

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4.單項(xiàng)選擇題下列選項(xiàng)中，描述了控制薄弱環(huán)節(jié)的是：（）

A.事先編好的空白采購訂單在采購部門內(nèi)部保管。
B.采購程序被設(shè)計(jì)良好。而且除非采購監(jiān)事另有指示，這些程序一般得到遵守。
C.由于2，000美元以上的采購活動(dòng)需要兩個(gè)人的簽名，正常的經(jīng)營(yíng)性采購都在500美元到2，000美元之間。
D.采購代理投資公開上市的互助基金，而該基金的投資組合中包括公司某供應(yīng)商的股票。

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5.單項(xiàng)選擇題數(shù)據(jù)錄入操作員負(fù)責(zé)在員工支付變動(dòng)前如實(shí)錄入員工薪資水平。有時(shí)操作員可能將10美元錯(cuò)誤錄入為100美元。防止出現(xiàn)這種超額支付的最佳控制措施是：（）

A.合理性檢查；
B.數(shù)據(jù)自檢；
C.前期數(shù)據(jù)核對(duì)；
D.數(shù)值正確性檢查。

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