單項(xiàng)選擇題對(duì)于部門經(jīng)理打算限制其工資增長的雇員,工資計(jì)算機(jī)系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)推遲其工資增長。為防止以后出現(xiàn)這種情況,()

A.應(yīng)該由財(cái)務(wù)部門推遲工資的增長。
B.工資登記簿應(yīng)與雇員主文檔相核對(duì)。
C.工資主文檔應(yīng)與雇員主文檔相核對(duì)。
D.推遲工資增長應(yīng)該經(jīng)過各職能部門明確批準(zhǔn)。


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1.單項(xiàng)選擇題不充分的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)審計(jì)業(yè)務(wù)哪個(gè)階段的負(fù)面影響最突出?()

A.確定審計(jì)范圍時(shí)。
B.審計(jì)內(nèi)部控制時(shí)。
C.開展測(cè)評(píng)時(shí)。
D.評(píng)估審計(jì)發(fā)現(xiàn)時(shí)。

2.單項(xiàng)選擇題下列哪項(xiàng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)中使用的“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”一詞的陳述不正確:()

A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指在可審計(jì)活動(dòng)中,能夠?qū)σ艳D(zhuǎn)讓的美元價(jià)值的可預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)水平判斷的過程。上述已轉(zhuǎn)讓價(jià)值可以使內(nèi)部審計(jì)主管挑選出有利于節(jié)約審計(jì)成本的審計(jì)對(duì)象。
B.內(nèi)部審計(jì)主管應(yīng)該將來自各種渠道的信息應(yīng)用于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程,包括與董事會(huì)、管理當(dāng)局、外部審計(jì)人員的討論,法規(guī)的審查以及財(cái)務(wù)/經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析。
C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是可能對(duì)組織不利的狀況和/或事件進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)與整合過程的職業(yè)判斷,并為內(nèi)部審計(jì)工作安排提供了依據(jù)。
D.作為審計(jì)或初步調(diào)查的結(jié)果,內(nèi)部審計(jì)主管可以隨時(shí)修正審計(jì)對(duì)象的估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)水平,并對(duì)工作日程表進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

3.單項(xiàng)選擇題以下關(guān)于經(jīng)濟(jì)訂貨批量的說法中錯(cuò)誤的是:()

A.年需求量越大,經(jīng)濟(jì)訂貨批量越大
B.單次訂貨成本越大,經(jīng)濟(jì)訂貨批量越大
C.每年單位存儲(chǔ)成本越高,經(jīng)濟(jì)訂貨批量越大
D.經(jīng)濟(jì)訂貨批量與年需求量成正比

4.單項(xiàng)選擇題內(nèi)部審計(jì)師可以通過確定何種事項(xiàng)來評(píng)估管理當(dāng)局的計(jì)劃職能?()

A.管理者的責(zé)任對(duì)象和授權(quán)范圍。
B.員工薪金是否與以員工分?jǐn)?shù)確定的薪金檔次表一致。
C.是否每個(gè)管理計(jì)劃均包括用來衡量計(jì)劃完成與否的方法。
D.當(dāng)舊的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不合適或無效率時(shí),是否建立和推行新的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

5.單項(xiàng)選擇題一個(gè)首席審計(jì)執(zhí)行官(CAE)建立一個(gè)計(jì)算機(jī)化的電子表格,以方便涉及組織中的許多不同部門的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程。該電子表格包括以下因素:對(duì)部門管理者施加壓力,以實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)。操作的復(fù)雜性、部門人員的能力,分析一個(gè)部門里受主觀影響的美元賬戶金額,如管理層的判斷會(huì)影響費(fèi)用(例如:退休后福利)。CAE通過召開審計(jì)經(jīng)理的小組會(huì)議,以達(dá)成部門人員的能力的共識(shí)。其他因素被CAE或?qū)徲?jì)過該部門的審計(jì)經(jīng)理評(píng)估為高,中,低。該CAE分配一個(gè)權(quán)重范圍為0.5至1.0,以各因子,然后計(jì)算復(fù)合風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)?shù)。關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過程以下陳述正確的是:()

A.設(shè)定的權(quán)重是主觀的,應(yīng)該通過一種方法,如多元回歸分析確定。
B.在離散的水平上,如高,中,低評(píng)估的因素是不恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程,因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)率是無法量化。
C.用主觀群體共識(shí),評(píng)估人員能力是合適的。
D.因?yàn)樗旌狭硕亢投ㄐ砸蛩兀瑥亩诡A(yù)期值的計(jì)算是不可能的風(fēng)險(xiǎn)分析是不恰當(dāng)。

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審計(jì)人員往往對(duì)首席審計(jì)執(zhí)行官計(jì)劃進(jìn)行的改變有抵觸情緒,改變這種局面的最佳方式是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

某大型投資組織聘用了一位首席風(fēng)險(xiǎn)官(CRO),負(fù)責(zé)組織風(fēng)險(xiǎn)管理流程。以下哪些人應(yīng)該對(duì)審計(jì)計(jì)劃中用到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

某金融機(jī)構(gòu)的內(nèi)部審計(jì)師對(duì)貸款委員會(huì)批準(zhǔn)的50筆貸款業(yè)務(wù)審計(jì)后發(fā)現(xiàn),其中有5筆貸款超過了原來的批準(zhǔn)額度。審計(jì)師采取下列哪項(xiàng)行動(dòng)是合適的()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下哪種條件是成功的變革管理所必需的()Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素相對(duì)重要性的最好的方法是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

某內(nèi)部審計(jì)師精通數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的信息技術(shù)知識(shí),則該內(nèi)部審計(jì)員可以()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在對(duì)應(yīng)用程序身份驗(yàn)證的例行程序進(jìn)行審計(jì)時(shí),審計(jì)師確定,用以訪問某數(shù)據(jù)庫的用戶身份(ID)和密碼的組合儲(chǔ)存在源代碼中,而且該組合被用來驗(yàn)證該數(shù)據(jù)庫的所有用戶。審計(jì)師極有可能將此種情況定為例外情況,這是因?yàn)椋ǎ?/p>

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

根據(jù)《國際內(nèi)部審計(jì)專業(yè)實(shí)務(wù)框架》,以下哪項(xiàng)活動(dòng)不能由內(nèi)部審計(jì)師開展()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

為了協(xié)助改善企業(yè)的道德氛圍,內(nèi)部審計(jì)部門采取以下哪種行動(dòng)最為有效()Ⅰ.對(duì)企業(yè)內(nèi)部可能滋長不道德行為的正規(guī)和非正規(guī)流程進(jìn)行檢查Ⅱ.對(duì)員工、供應(yīng)商和客戶開展道德調(diào)查Ⅲ.評(píng)價(jià)員工對(duì)企業(yè)行為守則的了解程度和遵守情況

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

由于管理階層下達(dá)了很多優(yōu)先順序高的請(qǐng)求,內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的資源不足以執(zhí)行年度審計(jì)計(jì)劃包含的所有承諾。首席審計(jì)執(zhí)行官最應(yīng)該采取以下哪項(xiàng)措施()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題