A.建立和保持組織文化；
B.審核財務和經營信息的可靠性和完整性；
C.確保外部審計師和內部審計師監(jiān)督風險管理和控制過程系統(tǒng)的管理；
D.實施和監(jiān)督由董事會設計的控制。
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A.專家官僚型組織結構更容易造成下級單位的沖突。
B.專家官僚型組織結構能夠高效地完成任務。
C.專家官僚型組織結構嚴格遵守規(guī)章制度。
D.專家官僚型組織結構高級管理層不得不大幅度放權。
A.多頭領導，會提高組織效率。
B.不同產品之間可以靈活分配資源。
C.員工可以取得專業(yè)化分工的好處，又可以跨越各職能部門獲取他們所需要的各種支持活動。
D.增強職能人員直接參與項目管理的積極性。
E.增強智能人員的積極性。
以下原則體現了一定的組織結構的特征：這些原則中，哪些對等級性和開放性的組織結構都適用：（）
Ⅰ。責任應與充分的授權相結合。
Ⅱ。一個主管的管理跨度不超過5人。
Ⅲ。高級管理層能授權下屬作出決策，不可以轉嫁對決策結果的最終責任。
Ⅳ。各層次的員工都有權進行決策。
A.Ⅰ和Ⅲ正確。
B.Ⅰ和Ⅳ正確。
C.Ⅱ和Ⅲ正確。
D.Ⅲ和Ⅳ正確。
A.機械式
B.模仿
C.有機式
D.簡單式
A.公司指定一項特別政策，禁止從供應商處接受任何有價值的物品；
B.公司制定道德準則，禁止這種行為；
C.對新供應商，要求采購代理人必須在提供有關供應商的簡介之后，才能列入認可的供應商名單中；
D.與主要供應商建立長期合同關系，并由高級管理人員審批。
最新試題
作為年度風險評估的一部分，國家培訓公司的首席審計執(zhí)行官與董事會主席和幾個高層管理人員見面以了解他們對近期和遠期組織目標、已確定的業(yè)務風險的觀點。在準備會面的時候，首席審計執(zhí)行官會發(fā)現哪項行動有用（）
某審計師在對鋼鐵企業(yè)開展財務審計時，發(fā)現公司煙囪排放出大量污染氣體，該鋼鐵企業(yè)設有環(huán)境安全部門，而且本次的審計范圍不包括環(huán)境問題。對此內部審計師最恰當的做法是（）
審計委員會的主席將一份對公司所處的行業(yè)有重大影響的問題報告交給了首席審計執(zhí)行官，要求內部審計部門針對報告所列的問題在公司范圍內進行審計，并告知審計委員會主席該報告是否與公司有關。首席審計執(zhí)行官應該如何應對（）
某組織內部審計活動的首席審計執(zhí)行官在沒有高級管理層特定批準的情況下應該有權力做下列哪些事情（）Ⅰ.改變已批準的審計計劃應對范圍限制Ⅱ.實施審計計劃，包括咨詢審計Ⅲ.與董事會會面，沒有高級管理層在場Ⅳ.分派一位內部審計師參與某領域的確認業(yè)務，該審計師在前一年在該領域被雇傭，但不披露這一行動
在審計財務合約時，內部審計人員了解到一位親戚向組織借了一大筆貸款，審計人員應（）
由于管理階層下達了很多優(yōu)先順序高的請求，內部審計活動的資源不足以執(zhí)行年度審計計劃包含的所有承諾。首席審計執(zhí)行官最應該采取以下哪項措施（）
某金融機構的內部審計師對貸款委員會批準的50筆貸款業(yè)務審計后發(fā)現，其中有5筆貸款超過了原來的批準額度。審計師采取下列哪項行動是合適的（）
在以下管理層的要求中，哪項在正常審計范圍內（）
根據《國際內部審計專業(yè)實務框架》，以下哪項活動不能由內部審計師開展（）
內部審計章程應該做到以下哪些方面（）