A.職能部門化
B.顧客部門化
C.過程部門化
D.選擇部門化
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A.矩陣式結(jié)構(gòu)
B.分部型結(jié)構(gòu)
C.職能型結(jié)構(gòu)
D.選擇部門化
A.將貨物及時(shí)發(fā)送給恰當(dāng)?shù)牟块T；
B.只接受那些得到授權(quán)的貨物；
C.在收貨時(shí)對(duì)貨物進(jìn)行準(zhǔn)確清點(diǎn)；
D.貨物在接收后不會(huì)丟失。
A.正確管理在產(chǎn)品存貨的操作程序文件。
B.要求所有采購(gòu)都具備詳細(xì)的原材料說明。
C.及時(shí)對(duì)所有不利的用量差異采取措施。
D.在制造過程結(jié)束時(shí)確定因損壞而造成的損失數(shù)額。
A.價(jià)值分析
B.重要性分析
C.成本分析
D.賣方分析
A.所有零部件的移動(dòng)都得到了控制
B.方便快捷地記錄各零部件的移動(dòng)
C.賣方可以應(yīng)用相同的零部件編號(hào)
D.賣方使用同樣的識(shí)別方法
最新試題
原來以一定折扣發(fā)行的應(yīng)付債券在到期前被提前召回了，對(duì)此，退出日志的分錄將包括（）
經(jīng)濟(jì)訂貨數(shù)量可通過以下公式計(jì)算得到：Q=√（2D×P/S） Q=訂貨數(shù)量；D=年度需求量； P=單筆采購(gòu)訂單成本；S=單位存貨年均倉(cāng)儲(chǔ)成本。 如果年度需求量減少了36%，那么，最佳訂貨規(guī)模將（）
在以下哪種責(zé)任中心中，投資回報(bào)是一種恰當(dāng)?shù)臉I(yè)績(jī)?cè)u(píng)估手段？（）
在平衡積（記）分卡方法中，了解客戶看問題的角度的目標(biāo)是（）
質(zhì)量圈的首要目的是（）
與流程圖相比，甘特圖額外描述了項(xiàng)目管理的哪一個(gè)方面？（）
某分析師希望應(yīng)用過去30個(gè)月的銷售結(jié)果預(yù)測(cè)一家工廠下個(gè)月的銷售增長(zhǎng)比例。在過去的9個(gè)月中，所涉公司發(fā)生了重大變化，影響了銷售量。該分析師可應(yīng)用的最有效的分析方法應(yīng)該是（）
以下哪項(xiàng)內(nèi)容不是全企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)？（）
以下哪種價(jià)格調(diào)整策略旨在為銷售企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)產(chǎn)量？（）
經(jīng)理可以應(yīng)用很多措施來提高投資回報(bào)，但以下哪項(xiàng)內(nèi)容除外？（）