A.嘗試著下放權(quán)力，讓員工間自己協(xié)調(diào)處理
B.盡可能的細(xì)化任務(wù)，就工作的細(xì)節(jié)問題進(jìn)行指導(dǎo)
C.盡可能的減少任務(wù)指令，讓他們自己體驗(yàn)組織的發(fā)展氛圍
D.增加新員工參與決策的機(jī)會(huì)
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A.兩者均依賴于標(biāo)準(zhǔn)化的工作進(jìn)程，只是專家官僚式組織能更高效的完成任務(wù)
B.專家官僚式組織結(jié)構(gòu)更容易造成下級(jí)單位的沖突
C.專家官僚式組織比較于機(jī)械官僚式組織分權(quán)化比較明顯
D.專家官僚組織的控制更為嚴(yán)格
A.為了責(zé)任到人，某個(gè)組織內(nèi)部的部門設(shè)置為分工十分詳細(xì)的多層級(jí)部門
B.責(zé)任與充分的授權(quán)相結(jié)合
C.一個(gè)組織中的銷售主管的下屬人員有10人
D.管理層可以采用自行決策和授權(quán)決策等不同的決策方法，并且可以轉(zhuǎn)嫁對決策結(jié)果的最終責(zé)任
A.管理層級(jí)與跨度
B.責(zé)任與權(quán)限
C.部門設(shè)置
D.組織溝通方式
A.將銷售人員的批準(zhǔn)的賒銷訂單導(dǎo)致的壞賬與其業(yè)績評(píng)價(jià)掛鉤，以保證銷售人員在批準(zhǔn)時(shí)更加謹(jǐn)慎
B.撤銷允許任何銷售人員可以批準(zhǔn)銷售的政策，統(tǒng)一經(jīng)過銷售經(jīng)理的審批才可賒銷
C.建立獨(dú)立審查和批準(zhǔn)賒銷的制度，控制不恰當(dāng)?shù)馁d銷行為
D.提高銷售價(jià)格，放棄低端消費(fèi)人群
A.是有效的，因?yàn)榭梢酝ㄟ^多方核對相關(guān)數(shù)據(jù)，保證訂貨信息準(zhǔn)確無誤
B.是有效的，因?yàn)橐揽苛司幪?hào)和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的控制，減少了出錯(cuò)的可能性
C.是有效的，也可以采用給客戶訂單連續(xù)編號(hào)的方法來代替上述方法
D.是有效的，并且這種服務(wù)人員與訂貨商的口頭核對是必不可少的
最新試題
某大型投資組織聘用了一位首席風(fēng)險(xiǎn)官（CRO），負(fù)責(zé)組織風(fēng)險(xiǎn)管理流程。以下哪些人應(yīng)該對審計(jì)計(jì)劃中用到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序（）
某金融機(jī)構(gòu)的內(nèi)部審計(jì)師對貸款委員會(huì)批準(zhǔn)的50筆貸款業(yè)務(wù)審計(jì)后發(fā)現(xiàn)，其中有5筆貸款超過了原來的批準(zhǔn)額度。審計(jì)師采取下列哪項(xiàng)行動(dòng)是合適的（）
由于管理階層下達(dá)了很多優(yōu)先順序高的請求，內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的資源不足以執(zhí)行年度審計(jì)計(jì)劃包含的所有承諾。首席審計(jì)執(zhí)行官最應(yīng)該采取以下哪項(xiàng)措施（）
內(nèi)部審計(jì)章程應(yīng)該做到以下哪些方面（）
現(xiàn)考慮甲乙兩人中選擇其一進(jìn)入審計(jì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的審查工作。從客觀性的角度考量，以下哪種情況可能妨礙此人入選參加審計(jì)工作（）Ⅰ.甲是內(nèi)部審計(jì)工作人員，具備必須要的技術(shù)技能。甲在將審計(jì)的系統(tǒng)開發(fā)過程中參加過該系統(tǒng)的控制審查Ⅱ.乙是一位了解審計(jì)領(lǐng)域的技術(shù)專家，但并非內(nèi)部審計(jì)工作人員。雖然乙在將要審計(jì)的信息系統(tǒng)部門中擁有個(gè)人聲譽(yù)，但他任職于組織的另一個(gè)部門
某內(nèi)部審計(jì)師精通數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的信息技術(shù)知識(shí)，則該內(nèi)部審計(jì)員可以（）
作為年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的一部分，國家培訓(xùn)公司的首席審計(jì)執(zhí)行官與董事會(huì)主席和幾個(gè)高層管理人員見面以了解他們對近期和遠(yuǎn)期組織目標(biāo)、已確定的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的觀點(diǎn)。在準(zhǔn)備會(huì)面的時(shí)候，首席審計(jì)執(zhí)行官會(huì)發(fā)現(xiàn)哪項(xiàng)行動(dòng)有用（）
審計(jì)委員會(huì)的主席將一份對公司所處的行業(yè)有重大影響的問題報(bào)告交給了首席審計(jì)執(zhí)行官，要求內(nèi)部審計(jì)部門針對報(bào)告所列的問題在公司范圍內(nèi)進(jìn)行審計(jì)，并告知審計(jì)委員會(huì)主席該報(bào)告是否與公司有關(guān)。首席審計(jì)執(zhí)行官應(yīng)該如何應(yīng)對（）
如果內(nèi)部審計(jì)師發(fā)現(xiàn)影響非常嚴(yán)重的問題，他足以要求管理層立刻解決，在與管理層進(jìn)行信息溝通時(shí)所承擔(dān)的責(zé)任是什么，以下哪項(xiàng)做法正確（）Ⅰ.內(nèi)審師應(yīng)該繼續(xù)監(jiān)管該問題直至問題解決Ⅱ.一旦執(zhí)行了正確的做法，內(nèi)審師應(yīng)該重新審計(jì)該問題以保證這次更正是有效的Ⅲ.該問題必須在審計(jì)完成之前報(bào)告給高管或?qū)徲?jì)組Ⅳ.內(nèi)審師必須保證該體系與單位的政策和程序一致
根據(jù)《國際內(nèi)部審計(jì)專業(yè)實(shí)務(wù)框架》，以下哪項(xiàng)活動(dòng)不能由內(nèi)部審計(jì)師開展（）