A.在向采購(gòu)部門提交采購(gòu)申請(qǐng)書之前,由使用部門的一位主管審査所有采購(gòu)申請(qǐng)書。
B.當(dāng)系統(tǒng)顯示庫(kù)存水平較低時(shí)由采購(gòu)部門自動(dòng)重新訂貨。
C.要求在接收一批新的貨物之前復(fù)核采購(gòu)訂單的政策。
D.要求在儲(chǔ)存新收到的貨物之前確認(rèn)收貨報(bào)告和裝貨單保持一致的政策。
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某公司近來(lái)不斷發(fā)生將錯(cuò)誤產(chǎn)品運(yùn)送給客戶的事件。大多數(shù)的客戶訂貨都通過(guò)電話進(jìn)行,由接線員將數(shù)據(jù)立即輸入訂貨系統(tǒng)。如果執(zhí)行得當(dāng),以下哪項(xiàng)控制程序能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在?()
I.由計(jì)算機(jī)自動(dòng)給每個(gè)客戶訂單進(jìn)行連續(xù)編號(hào)。
II.對(duì)每個(gè)產(chǎn)品的編號(hào)進(jìn)行數(shù)字自査,并要求按產(chǎn)品編號(hào)輸入數(shù)據(jù)。
III.要求按產(chǎn)品編號(hào)輸入數(shù)據(jù),使用計(jì)算機(jī)程序確認(rèn)產(chǎn)品和價(jià)格,要求接線員向客戶口頭確認(rèn)產(chǎn)品種類。
A.只有II。
B.I、II和III。
C.II和III。
D.I和II。
A.公司管理層定期地解雇未達(dá)到預(yù)期業(yè)績(jī)的員工
B.公司管理層采取措施增加實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的可能性
C.控制就是會(huì)計(jì)師及內(nèi)部審計(jì)師設(shè)計(jì)的用以保證處理過(guò)程正確性的特定程序
D.控制程序應(yīng)當(dāng)自下而上設(shè)計(jì)以確保對(duì)各具體細(xì)節(jié)問(wèn)題的注意
A.按要求向高級(jí)管理層提供工作報(bào)告并討論所有可能需要采取行動(dòng)的問(wèn)題
B.不向高級(jí)管理層提供工作報(bào)告,因?yàn)檫@些報(bào)告僅屬于董事會(huì)的管轄范圍
C.在向董事會(huì)提供的工作報(bào)告中只提供與內(nèi)部審計(jì)部門的開支和財(cái)務(wù)預(yù)算有關(guān)的事項(xiàng)
D.向高級(jí)管理層提供僅與已完成審計(jì)報(bào)告相關(guān)的信息
A.銷售部門
B.人力資源部門
C.制造部門
D.信息技術(shù)部門
最新試題
現(xiàn)考慮甲乙兩人中選擇其一進(jìn)入審計(jì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的審查工作。從客觀性的角度考量,以下哪種情況可能妨礙此人入選參加審計(jì)工作()Ⅰ.甲是內(nèi)部審計(jì)工作人員,具備必須要的技術(shù)技能。甲在將審計(jì)的系統(tǒng)開發(fā)過(guò)程中參加過(guò)該系統(tǒng)的控制審查Ⅱ.乙是一位了解審計(jì)領(lǐng)域的技術(shù)專家,但并非內(nèi)部審計(jì)工作人員。雖然乙在將要審計(jì)的信息系統(tǒng)部門中擁有個(gè)人聲譽(yù),但他任職于組織的另一個(gè)部門
由于管理階層下達(dá)了很多優(yōu)先順序高的請(qǐng)求,內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的資源不足以執(zhí)行年度審計(jì)計(jì)劃包含的所有承諾。首席審計(jì)執(zhí)行官最應(yīng)該采取以下哪項(xiàng)措施()
評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素相對(duì)重要性的最好的方法是()
在審查企業(yè)流程過(guò)程中,內(nèi)部審計(jì)師可以()
為了提高運(yùn)營(yíng)的效率和正確性,某連鎖機(jī)構(gòu)決定在全國(guó)12個(gè)連鎖窗口實(shí)行自動(dòng)化支付系統(tǒng),內(nèi)部審計(jì)師在審查該系統(tǒng)的有效性時(shí),應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的是()
某內(nèi)部審計(jì)師精通數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的信息技術(shù)知識(shí),則該內(nèi)部審計(jì)員可以()
審計(jì)人員往往對(duì)首席審計(jì)執(zhí)行官計(jì)劃進(jìn)行的改變有抵觸情緒,改變這種局面的最佳方式是()
某大型投資組織聘用了一位首席風(fēng)險(xiǎn)官(CRO),負(fù)責(zé)組織風(fēng)險(xiǎn)管理流程。以下哪些人應(yīng)該對(duì)審計(jì)計(jì)劃中用到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序()
由于內(nèi)部審計(jì)在組織中發(fā)揮著更大的作用,一家建筑公司的首席審計(jì)執(zhí)行官(CA E)決定使用外包審計(jì)服務(wù)提供商的服務(wù)以作為對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的補(bǔ)充,CAE在判斷外包審計(jì)服務(wù)提供商是否具有執(zhí)行審計(jì)業(yè)務(wù)所需的知識(shí)、技能及其他能力時(shí),需要考慮以下哪項(xiàng)()
內(nèi)部審計(jì)章程應(yīng)該做到以下哪些方面()