A.與審計(jì)業(yè)務(wù)客戶(hù)一起查閱內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的章程以及已批準(zhǔn)的審計(jì)業(yè)務(wù)計(jì)劃，該計(jì)劃指定了當(dāng)期要評(píng)價(jià)的業(yè)務(wù)范圍。
B.鑒于質(zhì)量保證是一項(xiàng)新工作，應(yīng)讓管理層作為協(xié)調(diào)人批準(zhǔn)業(yè)務(wù)范圍的確定。
C.在開(kāi)始審計(jì)前指出，這項(xiàng)業(yè)務(wù)只是檢查質(zhì)量保證工作是否符合經(jīng)批準(zhǔn)、已設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)。
D.由于審計(jì)業(yè)務(wù)客戶(hù)不合作，這項(xiàng)業(yè)務(wù)沒(méi)有成效，應(yīng)當(dāng)終止。
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A.確定財(cái)務(wù)經(jīng)理用于檢查投資風(fēng)險(xiǎn)控制措施的性質(zhì)；
B.確定公司是否制訂了相關(guān)政策來(lái)規(guī)定財(cái)務(wù)經(jīng)理承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的范圍以及可投資的金融工具的類(lèi)型；
C.確定管理當(dāng)局對(duì)復(fù)雜金融工具投資進(jìn)行監(jiān)督的程度；
D.與同類(lèi)型公司進(jìn)行比較，確定本*公司投資收益率的高低。
某公司內(nèi)部審計(jì)部門(mén)即將開(kāi)展一項(xiàng)技術(shù)性極強(qiáng)的審查，為此，正考慮兩個(gè)審計(jì)師人選。出于客觀性考慮，下列哪種情形將使其中一人不得入選？（）
（1）甲是內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的成員，具有所要求的技能。在開(kāi)發(fā)即將接受審計(jì)的系統(tǒng)時(shí)，參加過(guò)該系統(tǒng)的控制審查工作；
（2）乙是該審計(jì)領(lǐng)域的技術(shù)專(zhuān)家，但不是內(nèi)部審計(jì)部門(mén)成員。雖然乙在即將接受審計(jì)的信息系統(tǒng)部門(mén)個(gè)人口碑甚佳，但他在同一機(jī)構(gòu)的另外一個(gè)部門(mén)工作。
A.（1）和（2）都是對(duì)的；
B.（1）和（2）都不對(duì)；
C.只有（1）是對(duì)的；
D.只有（2）是對(duì)的。
A.將每年關(guān)于控制方面的判斷結(jié)論報(bào)告高層管理人員和審計(jì)委員會(huì)；
B.保證內(nèi)部審計(jì)部門(mén)每年對(duì)所有控制過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)；
C.監(jiān)督內(nèi)部控制程序的建立；
D.維護(hù)公司的治理過(guò)程。
內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)通過(guò)評(píng)價(jià)如下程序?yàn)榻M織的治理程序做貢獻(xiàn)：（）
Ⅰ．維護(hù)道德規(guī)范和價(jià)值。
Ⅱ．確保有效的組織業(yè)績(jī)管理和責(zé)任制。
Ⅲ．傳達(dá)風(fēng)險(xiǎn)和控制信息。
Ⅳ．協(xié)調(diào)內(nèi)外部審計(jì)師和管理層的工作。
A.只有Ⅰ
B.只有Ⅳ
C.Ⅱ和Ⅲ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
所有在原預(yù)算之外的采購(gòu)申請(qǐng)都需要經(jīng)市場(chǎng)經(jīng)理的批準(zhǔn)。這個(gè)程序：（）
Ⅰ.對(duì)于組織緊缺的資源能提供最有效率的分配方法。
Ⅱ.是一種發(fā)現(xiàn)性控制程序。
Ⅲ.不必要，因?yàn)槊恳粋€(gè)產(chǎn)品經(jīng)理是根據(jù)其所產(chǎn)出的利潤(rùn)來(lái)評(píng)估的。
A.只有I
B.只有III
C.II和IIII
D.I、II和III
最新試題
在符合性測(cè)試過(guò)程中審計(jì)師需要做出多項(xiàng)決定，以下哪項(xiàng)內(nèi)容的決定要求審計(jì)師做出的判斷最多（）
某金融機(jī)構(gòu)的內(nèi)部審計(jì)師對(duì)貸款委員會(huì)批準(zhǔn)的50筆貸款業(yè)務(wù)審計(jì)后發(fā)現(xiàn)，其中有5筆貸款超過(guò)了原來(lái)的批準(zhǔn)額度。審計(jì)師采取下列哪項(xiàng)行動(dòng)是合適的（）
某公司的在長(zhǎng)久的改革后形成了良好的管理環(huán)境，在這種環(huán)境下內(nèi)部審計(jì)部門(mén)將（）
某組織內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的首席審計(jì)執(zhí)行官在沒(méi)有高級(jí)管理層特定批準(zhǔn)的情況下應(yīng)該有權(quán)力做下列哪些事情（）Ⅰ.改變已批準(zhǔn)的審計(jì)計(jì)劃應(yīng)對(duì)范圍限制Ⅱ.實(shí)施審計(jì)計(jì)劃，包括咨詢(xún)審計(jì)Ⅲ.與董事會(huì)會(huì)面，沒(méi)有高級(jí)管理層在場(chǎng)Ⅳ.分派一位內(nèi)部審計(jì)師參與某領(lǐng)域的確認(rèn)業(yè)務(wù)，該審計(jì)師在前一年在該領(lǐng)域被雇傭，但不披露這一行動(dòng)
如果內(nèi)部審計(jì)師發(fā)現(xiàn)影響非常嚴(yán)重的問(wèn)題，他足以要求管理層立刻解決，在與管理層進(jìn)行信息溝通時(shí)所承擔(dān)的責(zé)任是什么，以下哪項(xiàng)做法正確（）Ⅰ.內(nèi)審師應(yīng)該繼續(xù)監(jiān)管該問(wèn)題直至問(wèn)題解決Ⅱ.一旦執(zhí)行了正確的做法，內(nèi)審師應(yīng)該重新審計(jì)該問(wèn)題以保證這次更正是有效的Ⅲ.該問(wèn)題必須在審計(jì)完成之前報(bào)告給高管或?qū)徲?jì)組Ⅳ.內(nèi)審師必須保證該體系與單位的政策和程序一致
審計(jì)人員往往對(duì)首席審計(jì)執(zhí)行官計(jì)劃進(jìn)行的改變有抵觸情緒，改變這種局面的最佳方式是（）
某內(nèi)部審計(jì)師根據(jù)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售額的變動(dòng)發(fā)現(xiàn)，銷(xiāo)售部門(mén)經(jīng)理為了多賺取獎(jiǎng)金，可能通過(guò)裝運(yùn)劣質(zhì)商品來(lái)虛增銷(xiāo)售額。并且內(nèi)部審計(jì)師懷疑，被退回的有缺陷的產(chǎn)品沒(méi)有得到全面修復(fù)又作為新產(chǎn)品銷(xiāo)售給其他顧客。以下審計(jì)程序在確定是否發(fā)生這樣的發(fā)貨行為方面效果最差的是（）
應(yīng)該認(rèn)識(shí)到營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)部審計(jì)最重要的宣傳活動(dòng)應(yīng)貫穿于內(nèi)部審計(jì)師與客戶(hù)的所有交往中，每名審計(jì)師應(yīng)在心中牢記宣傳審計(jì)活動(dòng)，以下哪項(xiàng)列示了宣傳手冊(cè)的特點(diǎn)（）
為了提高運(yùn)營(yíng)的效率和正確性，某連鎖機(jī)構(gòu)決定在全國(guó)12個(gè)連鎖窗口實(shí)行自動(dòng)化支付系統(tǒng)，內(nèi)部審計(jì)師在審查該系統(tǒng)的有效性時(shí)，應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的是（）
在關(guān)于健康和安全政策的審計(jì)業(yè)務(wù)中，內(nèi)部審計(jì)師認(rèn)為員工受傷率過(guò)高的問(wèn)題涉及管理目標(biāo)，并建議采取同時(shí)符合原目標(biāo)和職業(yè)安全與健康管理局（OSHA）的要求的替代政策?？蛻?hù)認(rèn)為實(shí)施該建議成本太高，認(rèn)為內(nèi)審師的替代措施不足。下面哪項(xiàng)是內(nèi)部審計(jì)師最好的做法（）