單項(xiàng)選擇題某公司希望根據(jù)其銷售預(yù)測(cè)情況編制生產(chǎn)計(jì)劃和原材料采購計(jì)劃。公司可以應(yīng)用過去4年中每個(gè)季度的銷售數(shù)據(jù)來分析確定是否存在趨勢(shì)、季節(jié)性態(tài)勢(shì)或周期性態(tài)勢(shì)。公司應(yīng)該應(yīng)用以下哪種量化技術(shù)來更好地理解以往的銷售情況,從而對(duì)未來銷售情況進(jìn)行月度預(yù)測(cè):()

A.德爾菲預(yù)測(cè)法
B.多元回歸
C.簡單回歸
D.時(shí)間序列分析


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2.單項(xiàng)選擇題內(nèi)部非財(cái)務(wù)基準(zhǔn)的一個(gè)例子是:()

A.主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的工廠的熟練工人比率
B.公司內(nèi)部最有效率的車間的某一產(chǎn)品平均每磅的實(shí)際成本
C.在公司的每個(gè)工廠里員工培訓(xùn)成本的限額$50,000
D.在公司最優(yōu)效率的工廠中按時(shí)滿足的訂單比率

5.單項(xiàng)選擇題在其他條件相同時(shí),在()情況下,公司已發(fā)行股票的市場(chǎng)價(jià)值會(huì)提高。

A.投資者的最低要求回報(bào)率降低
B.投資者對(duì)股利增長的預(yù)期降低
C.投資者的預(yù)期持有期限變長
D.投資者的預(yù)期持有期限變短

最新試題

某分析師希望應(yīng)用過去30個(gè)月的銷售結(jié)果預(yù)測(cè)一家工廠下個(gè)月的銷售增長比例。在過去的9個(gè)月中,所涉公司發(fā)生了重大變化,影響了銷售量。該分析師可應(yīng)用的最有效的分析方法應(yīng)該是()

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某公司平均日支出為2500美元,平均日收回賬款4000美元。如果該公司的支出拖延了10天,收賬拖延了3天,那么該公司將會(huì)產(chǎn)生()

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如果一個(gè)項(xiàng)目的每項(xiàng)活動(dòng)所需的時(shí)間都很重要,那么應(yīng)用以下哪項(xiàng)項(xiàng)目管理技術(shù)最合適()?

題型:單項(xiàng)選擇題

在以下哪種產(chǎn)品組合定價(jià)策略下,銷售商接受高于產(chǎn)品儲(chǔ)存和運(yùn)輸成本之和的價(jià)格是合適的做法?()

題型:單項(xiàng)選擇題

如果制造企業(yè)己針對(duì)其產(chǎn)品的最后組裝環(huán)節(jié)確定了可容忍的瑕疵數(shù)量上限,那么,該公司應(yīng)該應(yīng)用以下哪種質(zhì)量控制程序?()Ⅰ.檢查制成品是否遵守了既定的容忍限度;Ⅱ.審查因最后檢查過程中沒有發(fā)現(xiàn)瑕疵而導(dǎo)致的退貨情況;Ⅲ.將原材料和機(jī)器設(shè)備的規(guī)格與產(chǎn)品設(shè)計(jì)初衷進(jìn)行比照;Ⅳ.建立涵蓋管理層及其下屬的質(zhì)量圈,以開展有關(guān)勞動(dòng)效率的討論。

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平衡計(jì)分卡的概念包括()

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在電子轉(zhuǎn)賬(EFT)環(huán)境中,以下哪種風(fēng)險(xiǎn)并不比在應(yīng)用紙質(zhì)交易的人工系統(tǒng)中更為嚴(yán)重?()

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題型:單項(xiàng)選擇題