（）是一個組織中的領導者對組織成員施加影響的基礎，是領導者領導活動能夠順利實施的重要保障。

（）是領導者因工作好壞獲得的報酬和受到的獎懲。

（）來源于法定職位，由組織固定。

（）是對戰(zhàn)略、戰(zhàn)略實施工作和業(yè)績表現(xiàn)進行集中分析。

（）的影響力與領導者所擁有的權力、所處的地位成正比。

領導決策的（）是指在廣域的范圍內從最優(yōu)化的角度去考慮問題，力求尋找到決策最佳方案。

19世紀末到20世紀初的“古典管理理論”階段，代表人物有（）。

領導群體結構科學化特性中的（）即依據(jù)人事相符的原則，根據(jù)工作性質、任務、職責范圍，合理確定領導集體成員的職數(shù)。

（）是對領導活動的一種特殊規(guī)定性。

企業(yè)的高層管理團隊最好由（）組成。