填空題分公司工期領(lǐng)導(dǎo)小組按照工期滯后的相應(yīng)級別追究相關(guān)的管理責任。啟動一級響應(yīng):給予項目經(jīng)理部();項目經(jīng)理警告一次,給予制約工期實現(xiàn)的因素負責人警告一次,相關(guān)責任人需要編寫滯后分析總結(jié)報告和糾偏措施。

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