某集團(tuán)擬在某市投資建設(shè)一條自動(dòng)化生產(chǎn)線，預(yù)期年生產(chǎn)能力為300萬(wàn)噸。該生產(chǎn)線可以分解為動(dòng)力子系統(tǒng)A、控制子系統(tǒng)B和檢測(cè)子系統(tǒng)C共三個(gè)子系統(tǒng)。該生產(chǎn)線各子系統(tǒng)的投資估算見(jiàn)表1。有關(guān)專家對(duì)這三個(gè)子系統(tǒng)的功能進(jìn)行了評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)論為：A的功能與B的功能一樣重要；A的功能比C的功能重要；B的功能比C的功能重要。
經(jīng)調(diào)查，該市有一條同類型的生產(chǎn)線，前年投產(chǎn)，年生產(chǎn)能力200萬(wàn)噸，總投資為5000萬(wàn)元。

設(shè)備監(jiān)理工程師進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審時(shí)，列出了該生產(chǎn)系統(tǒng)的各子系統(tǒng)功能評(píng)價(jià)系數(shù)表、價(jià)值系數(shù)計(jì)算表如表2、表3所示。

某設(shè)備工程，業(yè)主與承包商采用FIDIC《生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計(jì)—施工合同條件》訂立了承包合同；業(yè)主與設(shè)備監(jiān)理公司采用FIDIC《業(yè)主/咨詢工程師標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)協(xié)議書(shū)條件》訂立了服務(wù)合同。在合同履行過(guò)程中發(fā)生如下事件：
事件1：因業(yè)主的原因，承包商實(shí)際開(kāi)工比工程師通知的開(kāi)工日期晚了5天，致使承包商與某公司簽訂的施工設(shè)備運(yùn)輸協(xié)議不能如期履約。承包商提出5天的工期索賠和費(fèi)用索賠，并要求業(yè)主向運(yùn)輸公司承擔(dān)違約責(zé)任。
事件2：承包商的某電器設(shè)備因雨季潮濕發(fā)生故障，遂向工程師提出設(shè)備修復(fù)的費(fèi)用索賠并要求順延因此延誤的工期。
事件3：由于承包商延遲采購(gòu)，原設(shè)計(jì)中的一種材料出現(xiàn)短缺，承包商經(jīng)業(yè)主同意采用替代材料。此做法導(dǎo)致加工成本的增加。在結(jié)算時(shí)，承包商以設(shè)計(jì)變更為由要求增加費(fèi)用。
事件4：工程通過(guò)了竣工試驗(yàn)，承包商向工程師發(fā)出申請(qǐng)頒發(fā)接收證書(shū)的通知，工程師審核后認(rèn)為可以頒發(fā)，在向業(yè)主報(bào)告并取得同意后，業(yè)主向承包商頒發(fā)了接收證書(shū)。
事件5：由于頒發(fā)工程接收證書(shū)的時(shí)間晚于竣工時(shí)間，業(yè)主認(rèn)為根據(jù)FIDIC《生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計(jì)—施工合同條件》的規(guī)定，應(yīng)扣承包商的誤期損害賠償費(fèi)。

某設(shè)備工程項(xiàng)目，業(yè)主與設(shè)備監(jiān)理公司簽訂了監(jiān)理服務(wù)合同。合同約定監(jiān)理服務(wù)范圍包括：
（1）A廠承包的主機(jī)設(shè)備和2臺(tái)壓力容器設(shè)備的制造和安裝；
（2）B、C、D三廠家分別承包的6臺(tái)輔機(jī)設(shè)備的制造和安裝；
（3）E公司承包的聯(lián)合調(diào)試。
設(shè)備監(jiān)理公司任命了該項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：
事件1：總監(jiān)理工程師在第一次項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體成員會(huì)議上布置了下列工作：
第一，由總監(jiān)理工程師主持編寫本項(xiàng)目設(shè)備安裝、調(diào)試的監(jiān)理計(jì)劃；授權(quán)總監(jiān)理工程師代表主持編制主機(jī)設(shè)備、壓力容器設(shè)備和輔機(jī)設(shè)備制造的監(jiān)理計(jì)劃，并全權(quán)負(fù)責(zé)制造過(guò)程中付款的審核與簽認(rèn)等事宜。
第二，組建駐A廠、B廠、C廠及D廠共四個(gè)監(jiān)理組組成的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。
第三，要求各監(jiān)理組組長(zhǎng)依據(jù)下列文件著手編制駐廠監(jiān)理細(xì)則。
（1）已批準(zhǔn)的監(jiān)理計(jì)劃；
（2）制造和安裝、聯(lián)合調(diào)試合同及其附件等文件；
（3）承包商的履約保函；
（4）有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；
（5）監(jiān)理單位的要求；
（6）數(shù)據(jù)記錄的格式；
（7）各見(jiàn)證點(diǎn)的見(jiàn)證方法。
事件2：駐A廠的監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)，由于該廠生產(chǎn)能力不足，把主機(jī)設(shè)備關(guān)鍵零部件交給了F廠加工，F(xiàn)廠又把鑄、鍛、熱處理等關(guān)鍵工序委托給了其他單位加工。由于合同約定主機(jī)設(shè)備及壓力容器設(shè)備的關(guān)鍵零部件加工不得轉(zhuǎn)包、分包，于是，總監(jiān)理工程師代表將該情況及時(shí)報(bào)告了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師征得業(yè)主同意后，當(dāng)即給A廠下發(fā)停工令，責(zé)令整改。
事件3：A廠接到總監(jiān)理工程師的停工令后，及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行了協(xié)商，業(yè)主同意其將一臺(tái)壓力容器設(shè)備的制造分包。設(shè)備監(jiān)理工程師在對(duì)該壓力容器設(shè)備分包商的資質(zhì)進(jìn)行審核時(shí)，發(fā)現(xiàn)其制造許可證已經(jīng)過(guò)期。

A鋼鐵公司投資一條特型鋼生產(chǎn)線。委托B設(shè)備監(jiān)理單位對(duì)整條生產(chǎn)線設(shè)備的制造、安裝、調(diào)試過(guò)程實(shí)施監(jiān)理。整條生產(chǎn)線的設(shè)備制造、安裝、調(diào)試劃分為兩個(gè)標(biāo)段：C制造廠負(fù)責(zé)特型軋鋼機(jī)主機(jī)的制造和現(xiàn)場(chǎng)安裝；D承包商負(fù)責(zé)輔助設(shè)備的制造、安裝及整條生產(chǎn)線的調(diào)試。
總監(jiān)理工程師組建了直線型組織結(jié)構(gòu)形式的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，該監(jiān)理機(jī)構(gòu)分為2個(gè)組，每個(gè)組除組長(zhǎng)外配備2名監(jiān)理人員。第一組負(fù)責(zé)特型軋鋼機(jī)主機(jī)的制造和現(xiàn)場(chǎng)安裝過(guò)程監(jiān)理；第二組負(fù)責(zé)輔助設(shè)備的制造、安裝及整條生產(chǎn)線的調(diào)試過(guò)程監(jiān)理。
在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，C制造廠比合同約定交貨時(shí)間提前3天將特型軋鋼機(jī)運(yùn)抵生產(chǎn)線安裝現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)安裝，D以工作面受限、C進(jìn)場(chǎng)將影響其工作為由拒絕其進(jìn)場(chǎng)。后經(jīng)總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)，D在C的設(shè)備到場(chǎng)5天后才允許C制造廠進(jìn)場(chǎng)安裝。此事件中，C發(fā)生特型軋鋼機(jī)現(xiàn)場(chǎng)看管、人員窩工等費(fèi)用每天1萬(wàn)元，共計(jì)5萬(wàn)元。C向D提出5萬(wàn)元的費(fèi)用索賠未果，隨即C通過(guò)監(jiān)理機(jī)構(gòu)向業(yè)主提出5萬(wàn)元的費(fèi)用索賠并要求將合同工期順延5天。業(yè)主認(rèn)為自己沒(méi)有過(guò)錯(cuò)，要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)拒絕該索賠。

某設(shè)備工程，業(yè)主與承包商采用FIDIC《生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計(jì)—施工合同條件》訂立了承包合同；業(yè)主與設(shè)備監(jiān)理公司采用FIDIC《業(yè)主/咨詢工程師標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)協(xié)議書(shū)條件》訂立了服務(wù)合同。在合同履行過(guò)程中發(fā)生如下事件：
事件1：因業(yè)主的原因，承包商實(shí)際開(kāi)工比工程師通知的開(kāi)工日期晚了5天，致使承包商與某公司簽訂的施工設(shè)備運(yùn)輸協(xié)議不能如期履約。承包商提出5天的工期索賠和費(fèi)用索賠，并要求業(yè)主向運(yùn)輸公司承擔(dān)違約責(zé)任。
事件2：承包商的某電器設(shè)備因雨季潮濕發(fā)生故障，遂向工程師提出設(shè)備修復(fù)的費(fèi)用索賠并要求順延因此延誤的工期。
事件3：由于承包商延遲采購(gòu)，原設(shè)計(jì)中的一種材料出現(xiàn)短缺，承包商經(jīng)業(yè)主同意采用替代材料。此做法導(dǎo)致加工成本的增加。在結(jié)算時(shí)，承包商以設(shè)計(jì)變更為由要求增加費(fèi)用。
事件4：工程通過(guò)了竣工試驗(yàn)，承包商向工程師發(fā)出申請(qǐng)頒發(fā)接收證書(shū)的通知，工程師審核后認(rèn)為可以頒發(fā)，在向業(yè)主報(bào)告并取得同意后，業(yè)主向承包商頒發(fā)了接收證書(shū)。
事件5：由于頒發(fā)工程接收證書(shū)的時(shí)間晚于竣工時(shí)間，業(yè)主認(rèn)為根據(jù)FIDIC《生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計(jì)—施工合同條件》的規(guī)定，應(yīng)扣承包商的誤期損害賠償費(fèi)。

A鋼鐵公司投資一條特型鋼生產(chǎn)線。委托B設(shè)備監(jiān)理單位對(duì)整條生產(chǎn)線設(shè)備的制造、安裝、調(diào)試過(guò)程實(shí)施監(jiān)理。整條生產(chǎn)線的設(shè)備制造、安裝、調(diào)試劃分為兩個(gè)標(biāo)段：C制造廠負(fù)責(zé)特型軋鋼機(jī)主機(jī)的制造和現(xiàn)場(chǎng)安裝；D承包商負(fù)責(zé)輔助設(shè)備的制造、安裝及整條生產(chǎn)線的調(diào)試。
總監(jiān)理工程師組建了直線型組織結(jié)構(gòu)形式的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，該監(jiān)理機(jī)構(gòu)分為2個(gè)組，每個(gè)組除組長(zhǎng)外配備2名監(jiān)理人員。第一組負(fù)責(zé)特型軋鋼機(jī)主機(jī)的制造和現(xiàn)場(chǎng)安裝過(guò)程監(jiān)理；第二組負(fù)責(zé)輔助設(shè)備的制造、安裝及整條生產(chǎn)線的調(diào)試過(guò)程監(jiān)理。
在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，C制造廠比合同約定交貨時(shí)間提前3天將特型軋鋼機(jī)運(yùn)抵生產(chǎn)線安裝現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)安裝，D以工作面受限、C進(jìn)場(chǎng)將影響其工作為由拒絕其進(jìn)場(chǎng)。后經(jīng)總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)，D在C的設(shè)備到場(chǎng)5天后才允許C制造廠進(jìn)場(chǎng)安裝。此事件中，C發(fā)生特型軋鋼機(jī)現(xiàn)場(chǎng)看管、人員窩工等費(fèi)用每天1萬(wàn)元，共計(jì)5萬(wàn)元。C向D提出5萬(wàn)元的費(fèi)用索賠未果，隨即C通過(guò)監(jiān)理機(jī)構(gòu)向業(yè)主提出5萬(wàn)元的費(fèi)用索賠并要求將合同工期順延5天。業(yè)主認(rèn)為自己沒(méi)有過(guò)錯(cuò)，要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)拒絕該索賠。

某設(shè)備監(jiān)理公司承擔(dān)了業(yè)主委托的某成套設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、安裝和調(diào)試全過(guò)程的監(jiān)理服務(wù)。鑒于該工程監(jiān)理工作難度大，監(jiān)理公司聘請(qǐng)了一位國(guó)內(nèi)權(quán)威專家作為技術(shù)顧問(wèn)。在監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)生如下事件：
事件1：為確?！氨O(jiān)理計(jì)劃”有針對(duì)性和可操作性，總監(jiān)理工程師授權(quán)聘請(qǐng)的權(quán)威專家主持編寫相應(yīng)的“監(jiān)理計(jì)劃”。
事件2：在第一次工作例會(huì)上，業(yè)主強(qiáng)調(diào)監(jiān)理工作的質(zhì)量是該成套設(shè)備能否成功運(yùn)行的關(guān)鍵，要求設(shè)備監(jiān)理單位承諾必須確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
事件3：由于業(yè)主將項(xiàng)目分為三個(gè)標(biāo)段平行發(fā)包，監(jiān)理機(jī)構(gòu)為便于現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，要求其中一承包商針對(duì)整個(gè)成套設(shè)備項(xiàng)目編制總進(jìn)度計(jì)劃。
事件4：該成套設(shè)備項(xiàng)目設(shè)計(jì)、制造過(guò)程中，承包商提出了改變制造工藝的合同變更要求，總監(jiān)理工程師在權(quán)威專家的協(xié)助下，利用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，及時(shí)批復(fù)了承包商提出的合同變更申請(qǐng)。
事件5：在成套設(shè)備安裝過(guò)程中，設(shè)備監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包商按業(yè)主要求采購(gòu)的某品牌密封材料復(fù)檢不合格，要求承包商退貨，但承包商以業(yè)主指定采購(gòu)為由，拒絕退貨和采取相關(guān)措施。雙方僵持不下，導(dǎo)致延緩了工程進(jìn)度。業(yè)主認(rèn)為工程進(jìn)度延緩是由于設(shè)備監(jiān)理工程師工作不力造成的。

A鋼鐵公司投資一條特型鋼生產(chǎn)線。委托B設(shè)備監(jiān)理單位對(duì)整條生產(chǎn)線設(shè)備的制造、安裝、調(diào)試過(guò)程實(shí)施監(jiān)理。整條生產(chǎn)線的設(shè)備制造、安裝、調(diào)試劃分為兩個(gè)標(biāo)段：C制造廠負(fù)責(zé)特型軋鋼機(jī)主機(jī)的制造和現(xiàn)場(chǎng)安裝；D承包商負(fù)責(zé)輔助設(shè)備的制造、安裝及整條生產(chǎn)線的調(diào)試。
總監(jiān)理工程師組建了直線型組織結(jié)構(gòu)形式的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，該監(jiān)理機(jī)構(gòu)分為2個(gè)組，每個(gè)組除組長(zhǎng)外配備2名監(jiān)理人員。第一組負(fù)責(zé)特型軋鋼機(jī)主機(jī)的制造和現(xiàn)場(chǎng)安裝過(guò)程監(jiān)理；第二組負(fù)責(zé)輔助設(shè)備的制造、安裝及整條生產(chǎn)線的調(diào)試過(guò)程監(jiān)理。
在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，C制造廠比合同約定交貨時(shí)間提前3天將特型軋鋼機(jī)運(yùn)抵生產(chǎn)線安裝現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)安裝，D以工作面受限、C進(jìn)場(chǎng)將影響其工作為由拒絕其進(jìn)場(chǎng)。后經(jīng)總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)，D在C的設(shè)備到場(chǎng)5天后才允許C制造廠進(jìn)場(chǎng)安裝。此事件中，C發(fā)生特型軋鋼機(jī)現(xiàn)場(chǎng)看管、人員窩工等費(fèi)用每天1萬(wàn)元，共計(jì)5萬(wàn)元。C向D提出5萬(wàn)元的費(fèi)用索賠未果，隨即C通過(guò)監(jiān)理機(jī)構(gòu)向業(yè)主提出5萬(wàn)元的費(fèi)用索賠并要求將合同工期順延5天。業(yè)主認(rèn)為自己沒(méi)有過(guò)錯(cuò)，要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)拒絕該索賠。

業(yè)主與承包商簽訂了某生產(chǎn)線的安裝調(diào)試總價(jià)合同，合同工期120天。據(jù)估計(jì)該生產(chǎn)線投產(chǎn)后，業(yè)主每天可獲利潤(rùn)1.0萬(wàn)元，故設(shè)備監(jiān)理服務(wù)合同約定，如設(shè)備監(jiān)理單位的合理化建議可使項(xiàng)目提前竣工，業(yè)主按因提前竣工所獲利潤(rùn)的20%獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)備監(jiān)理單位。承包商在規(guī)定時(shí)間向總監(jiān)理工程師提交了該工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃（如下圖所示）。

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，以承包商的現(xiàn)有能力和資源，該進(jìn)度計(jì)劃可以進(jìn)行優(yōu)化，遂向業(yè)主提出要求承包商對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化的建議。業(yè)主通過(guò)與承包商協(xié)商，承包商同意對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行工期—費(fèi)用優(yōu)化，以使各方受益。各工作持續(xù)時(shí)間及直接費(fèi)費(fèi)率見(jiàn)下表。

該項(xiàng)目按照調(diào)整后的工程總費(fèi)用最低的工期竣工后，設(shè)備監(jiān)理單位請(qǐng)求業(yè)主兌現(xiàn)合同中約定的獎(jiǎng)勵(lì)，遭業(yè)主拒絕。業(yè)主表示，自己付給承包商的工程款并未減少，設(shè)備監(jiān)理單位的建議只是使承包商受益，設(shè)備監(jiān)理單位應(yīng)向承包商要求獎(jiǎng)勵(lì)。

某集團(tuán)擬在某市投資建設(shè)一條自動(dòng)化生產(chǎn)線，預(yù)期年生產(chǎn)能力為300萬(wàn)噸。該生產(chǎn)線可以分解為動(dòng)力子系統(tǒng)A、控制子系統(tǒng)B和檢測(cè)子系統(tǒng)C共三個(gè)子系統(tǒng)。該生產(chǎn)線各子系統(tǒng)的投資估算見(jiàn)表1。有關(guān)專家對(duì)這三個(gè)子系統(tǒng)的功能進(jìn)行了評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)論為：A的功能與B的功能一樣重要；A的功能比C的功能重要；B的功能比C的功能重要。
經(jīng)調(diào)查，該市有一條同類型的生產(chǎn)線，前年投產(chǎn)，年生產(chǎn)能力200萬(wàn)噸，總投資為5000萬(wàn)元。

設(shè)備監(jiān)理工程師進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審時(shí)，列出了該生產(chǎn)系統(tǒng)的各子系統(tǒng)功能評(píng)價(jià)系數(shù)表、價(jià)值系數(shù)計(jì)算表如表2、表3所示。