某設(shè)備監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂了一份30萬(wàn)噸尿素成套設(shè)備制造和安裝項(xiàng)目的《設(shè)備工程監(jiān)理服務(wù)合同》。該設(shè)備監(jiān)理單位獲取了設(shè)備制造階段業(yè)主和承包商簽訂的《設(shè)備供貨合同》、《設(shè)備供貨技術(shù)協(xié)議書(shū)》;設(shè)備安裝階段業(yè)主和承包商簽訂的《設(shè)備工程安裝合同》及該承包商的《安裝實(shí)施技術(shù)方案》。
在《設(shè)備供貨技術(shù)協(xié)議書(shū)》中規(guī)定:
(1)承包商對(duì)關(guān)鍵零部件的材料應(yīng)在投料生產(chǎn)前進(jìn)行機(jī)械性能和化學(xué)成份復(fù)驗(yàn);材料復(fù)驗(yàn)出現(xiàn)“不符合”后,該材料的處置應(yīng)獲得業(yè)主書(shū)面批準(zhǔn)。
(2)在關(guān)鍵零部件裝配過(guò)程中,承包商應(yīng)采取必要措施控制裝配質(zhì)量。
(3)在設(shè)備最終出廠試驗(yàn)前,承包商應(yīng)通知業(yè)主參加出廠試驗(yàn)。
設(shè)備制造前,監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了本項(xiàng)目設(shè)備監(jiān)理服務(wù)實(shí)現(xiàn)的策劃,并制定了“特殊過(guò)程”的評(píng)審和批準(zhǔn)準(zhǔn)則。
設(shè)備制造過(guò)程中,總監(jiān)理工程師收到承包商關(guān)鍵零部件的材料機(jī)械性能復(fù)驗(yàn)報(bào)告,其中有一項(xiàng)“不符合”,在此報(bào)告上承包商最高技術(shù)負(fù)責(zé)人批示“可以使用”,總監(jiān)理工程師據(jù)此批準(zhǔn)該批材料“放行”。
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從經(jīng)濟(jì)的角度考慮,對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)最合理的工期為多少天?(寫出計(jì)算過(guò)程并說(shuō)明理由)
事件3中,監(jiān)理機(jī)構(gòu)的要求是否妥當(dāng)?說(shuō)明理由。并簡(jiǎn)述總進(jìn)度計(jì)劃與各承包商提供的進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系。
欲使整條生產(chǎn)線降低投資額,應(yīng)首先優(yōu)化哪個(gè)子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)?說(shuō)明理由。
在事件1中,承包商提交的“設(shè)備安裝技術(shù)方案和安裝措施”文件是否符合要求?為什么?監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理?
若某子系統(tǒng)的功能價(jià)值系數(shù)大于1,試分析其各種可能的原因并指出相應(yīng)的改進(jìn)方向。
總監(jiān)理工程師應(yīng)如何審批C提出的費(fèi)用索賠和合同工期順延的申請(qǐng)?
指出事件4中的不妥之處,并說(shuō)明理由。
在設(shè)備質(zhì)量管理中,對(duì)《設(shè)備供貨技術(shù)協(xié)議書(shū)》中(1)、(2)、(3)條,各應(yīng)采用怎樣的見(jiàn)證方式?
事件3中,因材料替換增加的加工費(fèi)應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)?說(shuō)明理由。
事件1中,總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)?說(shuō)明理由。