A.財務實力
B.競爭優(yōu)勢
C.環(huán)境穩(wěn)定性
D.產業(yè)優(yōu)勢
E.企業(yè)優(yōu)勢
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A.模擬產品質量
B.模擬產品種類
C.模擬生產地點
D.模擬勞動生產率
E.模擬生產規(guī)模
A.決定細分基礎
B.選擇細分標準和對應的判別權數(shù)
C.進行細分排隊
D.歸并細分市場要求
E.選擇細分市場和差別化
A.技術發(fā)展
B.技術的產業(yè)影響
C.技術的社會影響
D.信息化的影響
E.技術的形式
A.創(chuàng)業(yè)家型決策觀
B.適應型決策觀
C.計劃型決策觀
D.邏輯漸進型決策觀
E.隨意型決策觀
A.戰(zhàn)略觀點形成的企業(yè)
B.戰(zhàn)略觀點強化階段的企業(yè)
C.現(xiàn)有戰(zhàn)略衰退出于變革階段的企業(yè)
D.事業(yè)部制的企業(yè)
E.矩陣制的企業(yè)
最新試題
質量戰(zhàn)略研究的對象是企業(yè)整體的經(jīng)營質量。
企業(yè)質量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)()所做的總體決策活動。
企業(yè)質量規(guī)劃的步驟包括設定質量目標、識別受影響的顧客、()。
LD公司的組織結構為:總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位,其戰(zhàn)略目標展開的末端應該是()
質量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略。
質量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐,也是成本領先戰(zhàn)略的支撐。
質量戰(zhàn)略管理中,通常會采用標桿對照來分析、規(guī)劃質量。
模仿型質量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領先者的產品質量、市場定位等,避免與其發(fā)生直接競爭。
企業(yè)質量規(guī)劃實施過程可分為()
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標過程的管理,對企業(yè)有哪些作用?()