單項(xiàng)選擇題以下哪個最好地描述了高層管理者在預(yù)算工程中的角色?()

A. 只參與批準(zhǔn)流程
B. 缺乏日常經(jīng)營的具體知識,需要限制他們的參與
C. 需要參與,包括使用預(yù)算流程來溝通目標(biāo)
D. 需要將預(yù)算過程和業(yè)務(wù)計劃過程分為兩個過程


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1.單項(xiàng)選擇題一個組織在它的環(huán)境里描述長期定位、目的和目標(biāo)的預(yù)算是()

A. 資本預(yù)算
B. 經(jīng)營預(yù)算
C. 現(xiàn)金管理預(yù)算
D. 戰(zhàn)略預(yù)算

2.單項(xiàng)選擇題預(yù)算的一個主要優(yōu)點(diǎn)是()

A. 并不取代管理層和管理職能
B. 在估計的基礎(chǔ)上做利潤計劃
C. 持續(xù)地適應(yīng)變化的環(huán)境
D. 要求部門經(jīng)理制定的預(yù)算與其他關(guān)聯(lián)部門相連接

3.單項(xiàng)選擇題預(yù)算手冊是強(qiáng)化預(yù)算系統(tǒng)的運(yùn)作,它最可能包括()

A. 賬目表
B. 預(yù)算時間表的分發(fā)指示
C. 員工雇傭政策
D. 會計系統(tǒng)軟件的文件化

4.單項(xiàng)選擇題預(yù)算過程中計劃日程表是()

A. 預(yù)算所覆蓋的日期
B. 預(yù)算制定和調(diào)整的活動的安排
C. 年度預(yù)算和長期計劃所覆蓋的期間
D. 年度預(yù)算期內(nèi)的月度銷售預(yù)測

5.單項(xiàng)選擇題任何預(yù)算的主要目標(biāo)是()

A. 定義責(zé)任中心,提供預(yù)算衡量的框架,促進(jìn)組織分部的溝通和協(xié)調(diào)
B. 定義責(zé)任中心,追究未完成預(yù)算的責(zé)任,確保上下級的目標(biāo)一致。
C. 促進(jìn)經(jīng)營活動的計劃,為績效衡量提供框架,促進(jìn)組織各部門的溝通和協(xié)調(diào)
D. 促進(jìn)經(jīng)營活動的計劃,追究未完成預(yù)算的責(zé)任,確保上下級的目標(biāo)一致

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對于任何有能力控制定價的廠商,()。

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對于參與風(fēng)險管理的公司而言,風(fēng)險值的定義是()。

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下列哪一項(xiàng)會導(dǎo)致收益上升,除了()。

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會計信息系統(tǒng)(AIS)屬于價值鏈的哪一活動?()

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ABC是生產(chǎn)農(nóng)用車輛的公司,大部分的車輛分包給可靠的供應(yīng)商去生產(chǎn)。所有的車輛總裝由ABC完成,該公司工程師研發(fā)了燃油噴射系統(tǒng)可以用于提高內(nèi)部生產(chǎn)力。在新的系統(tǒng)下,每一批生產(chǎn)80單位的產(chǎn)品,每單位消耗60人工小時,當(dāng)生產(chǎn)量小于等于640單位時,該公司生產(chǎn)類似產(chǎn)品的學(xué)習(xí)曲線為80%,每小時的人工工資為$18,計算ABC公司在完成第一批產(chǎn)量后,還需要多少人工成本來完成1000單位的生產(chǎn)?()

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以下哪一個案例中由現(xiàn)有競爭對手之間的競爭引起的利潤下滑產(chǎn)生的威脅最大?()

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兩家企業(yè),一家企業(yè)是行業(yè)龍頭,市場份額和增長率都很高,但是近年來增長速度呈現(xiàn)下降趨勢。另一家企業(yè)是市場份額很小,但是增長率很高。那么在波士頓矩陣下,這兩家公司分別屬于哪個象限?()

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對于完全競爭市場而言,消費(fèi)者()。

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某企業(yè)運(yùn)用波士頓矩陣進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析,那么在哪個階段會出現(xiàn)衰退的現(xiàn)象?()

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