A. 使用概率為權(quán)重的標(biāo)準(zhǔn)差
B. 使用概率為權(quán)重的數(shù)學(xué)平均
C. 方差的平方根
D. 最可能的結(jié)果和最初決策結(jié)果的差異的衡量
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A. 等于事件的有條件價(jià)值或利益
B. 等于事件的結(jié)果乘以事件發(fā)生的概率
C. 是因沒(méi)有選擇最優(yōu)選項(xiàng)所放棄的利益
D. 是特定事件的絕對(duì)利益
A. 線性規(guī)劃
B. 最大后悔最小化原則
C. 期望價(jià)值分析
D. 蒙特卡洛模擬
Honor Society大學(xué)在足球賽上銷售熱狗。每個(gè)熱狗是$1.00，每個(gè)熱狗的成本是$.30。沒(méi)有被賣掉的熱狗將被扔掉。每場(chǎng)比賽對(duì)熱狗的需求的概率分布是
使用期望價(jià)值方法的話，下一場(chǎng)比賽熱狗的預(yù)計(jì)需求量（）
A. 4，000
B. 4，400
C. 5，000
D. 其它數(shù)量
在過(guò)去的幾年里，Wilder公司經(jīng)歷了以下的停電情況
每次停電都導(dǎo)致額外的成本$800。如果每月支付$1，000，Wilder可以租一個(gè)發(fā)電機(jī)在停電時(shí)提供電力。如果Wilder在來(lái)年租用發(fā)電機(jī)，預(yù)計(jì)每年節(jié)?。ɑ蚨嚅_(kāi)支）將是（）
A. （$15，200）
B. （$1，267）
C. $3，200
D. $7，200
Pongo公司管理層試圖評(píng)估他們所擁有的一塊地。一個(gè)可能發(fā)生的事情是與這塊地接壤的一條路被鋪設(shè)，另一種可能是這條路不被鋪設(shè)，第三種可能是這條路被另一條新路所取代。基于這個(gè)未來(lái)自然狀態(tài)，它們的概率和之后土地的價(jià)值，這塊土地的期望價(jià)值是（）
A. $133，333
B. $195，000
C. $225，000
D. $283，333
最新試題
自然壟斷通常會(huì)導(dǎo)致政府監(jiān)管，而它存在的前提條件是（）。
哈珀公司過(guò)去一個(gè)月的業(yè)績(jī)報(bào)告如下：哈珀的當(dāng)月制造費(fèi)用開(kāi)支差異總額是：（）
以下哪項(xiàng)特征描述了壟斷競(jìng)爭(zhēng)和寡頭壟斷？（）
將聯(lián)合成本分?jǐn)傊粮髀?lián)合產(chǎn)品的主要目的是確定：（）
ABC是生產(chǎn)農(nóng)用車輛的公司，大部分的車輛分包給可靠的供應(yīng)商去生產(chǎn)。所有的車輛總裝由ABC完成，該公司工程師研發(fā)了燃油噴射系統(tǒng)可以用于提高內(nèi)部生產(chǎn)力。在新的系統(tǒng)下，每一批生產(chǎn)80單位的產(chǎn)品，每單位消耗60人工小時(shí)，當(dāng)生產(chǎn)量小于等于640單位時(shí)，該公司生產(chǎn)類似產(chǎn)品的學(xué)習(xí)曲線為80%，每小時(shí)的人工工資為$18，計(jì)算ABC公司在完成第一批產(chǎn)量后，還需要多少人工成本來(lái)完成1000單位的生產(chǎn)？（）
假設(shè)您的組織向所有客戶提供信用期為30天的付款條件。您的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)（AIS）報(bào)告說(shuō)，所有客戶的平均付款時(shí)間為33.5天。這個(gè)結(jié)果是否表明您的支出循環(huán)存在問(wèn)題？（）
寡頭廠商面臨著拐折需求曲線。該術(shù)語(yǔ)表述了，（）。
對(duì)于任何有能力控制定價(jià)的廠商，（）。
對(duì)于下列決策，資本預(yù)算技術(shù)最沒(méi)有可能用來(lái)評(píng)估（）。
以下哪一個(gè)案例中由現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)引起的利潤(rùn)下滑產(chǎn)生的威脅最大？（）