單項(xiàng)選擇題零基預(yù)算的主要特征是它()

A. 考慮以前年份的預(yù)算并根據(jù)通貨膨脹來調(diào)整
B. 分析每個(gè)作業(yè)并確定它是否應(yīng)該保持、減少和消除
C. 假設(shè)所有作業(yè)是合理的,并應(yīng)該得到更多的預(yù)算來足夠支付上升的成本
D. 關(guān)注計(jì)劃的資本開支(如財(cái)產(chǎn)、廠房和設(shè)備)


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1.單項(xiàng)選擇題被稱為零基預(yù)算的系統(tǒng)性方法 ()

A. 只在一個(gè)作業(yè)水平的基礎(chǔ)上呈現(xiàn)計(jì)劃,不根據(jù)作業(yè)水平的變化而調(diào)整
B. 呈現(xiàn)一個(gè)期間的期望而不是企業(yè)的承諾
C. 將單個(gè)責(zé)任中心的作業(yè)分為一系列按優(yōu)先順序排列的組合
D. 按作業(yè)來分類預(yù)算需求,并估計(jì)每個(gè)作業(yè)產(chǎn)生的利益

2.單項(xiàng)選擇題零基預(yù)算的一個(gè)主要優(yōu)點(diǎn)是()

A. 解決了衡量項(xiàng)目效果的問題
B. 用一個(gè)整合的計(jì)劃和資源分配過程將績效與輸入聯(lián)系起來
C. 大大減少了回顧預(yù)算所需要的時(shí)間
D. 解決了用增量預(yù)算法中所存在的問題

3.單項(xiàng)選擇題增量預(yù)算與零基預(yù)算相比的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是()

A. 鼓勵(lì)快速采用新的項(xiàng)目
B. 認(rèn)為現(xiàn)有的基礎(chǔ)是滿意的并接受
C. 消除已經(jīng)無用的功能和任務(wù)
D. 消除定期回顧所有功能來獲得資源最佳利用的需要

4.單項(xiàng)選擇題以下哪項(xiàng)不是作業(yè)預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)()

A. 更好地識別所需的資源
B. 將成本與產(chǎn)出聯(lián)系起來
C. 識別預(yù)算松弛
D. 減少計(jì)劃的不確定性

5.單項(xiàng)選擇題在制定公司總預(yù)算中,以下哪項(xiàng)最有可能在最后被制定()

A. 銷售預(yù)算
B. 現(xiàn)金預(yù)算
C. 生產(chǎn)預(yù)算
D. 銷售成本預(yù)算

最新試題

ABC是一家房產(chǎn)開發(fā)公司。該公司新近完工的物業(yè),在尚未進(jìn)行入住驗(yàn)收之前就讓業(yè)主入住。對于ABC公司的行為而言,它涉及到了()。

題型:單項(xiàng)選擇題

用于投資項(xiàng)目分析的凈現(xiàn)值法假設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)金流再投資的利率為()。

題型:單項(xiàng)選擇題

ABC是生產(chǎn)農(nóng)用車輛的公司,大部分的車輛分包給可靠的供應(yīng)商去生產(chǎn)。所有的車輛總裝由ABC完成,該公司工程師研發(fā)了燃油噴射系統(tǒng)可以用于提高內(nèi)部生產(chǎn)力。在新的系統(tǒng)下,每一批生產(chǎn)80單位的產(chǎn)品,每單位消耗60人工小時(shí),當(dāng)生產(chǎn)量小于等于640單位時(shí),該公司生產(chǎn)類似產(chǎn)品的學(xué)習(xí)曲線為80%,每小時(shí)的人工工資為$18,計(jì)算ABC公司在完成第一批產(chǎn)量后,還需要多少人工成本來完成1000單位的生產(chǎn)?()

題型:單項(xiàng)選擇題

以下哪項(xiàng)特征描述了壟斷競爭和寡頭壟斷?()

題型:單項(xiàng)選擇題

以下哪一個(gè)案例中由現(xiàn)有競爭對手之間的競爭引起的利潤下滑產(chǎn)生的威脅最大?()

題型:單項(xiàng)選擇題

寡頭廠商面臨著拐折需求曲線。該術(shù)語表述了,()。

題型:單項(xiàng)選擇題

假設(shè)您的組織向所有客戶提供信用期為30天的付款條件。您的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)(AIS)報(bào)告說,所有客戶的平均付款時(shí)間為33.5天。這個(gè)結(jié)果是否表明您的支出循環(huán)存在問題?()

題型:單項(xiàng)選擇題

對于完全競爭市場而言,消費(fèi)者()。

題型:單項(xiàng)選擇題

對于參與風(fēng)險(xiǎn)管理的公司而言,風(fēng)險(xiǎn)值的定義是()。

題型:單項(xiàng)選擇題

ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整,計(jì)劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲,因?yàn)槟抢锏娜肆Y源成本更低。但是在經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評估之后,ABC的管理層認(rèn)為,轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)大于ABC公司可能承受的風(fēng)險(xiǎn),以下各項(xiàng)都是ABC公司可能會(huì)采取的做法,除了()。

題型:單項(xiàng)選擇題