Barnes公司期望在11月份銷售150，000個(gè)產(chǎn)品，公司的總預(yù)算包含以下關(guān)于產(chǎn)品銷售和生產(chǎn)的的數(shù)據(jù)
11月份的實(shí)際產(chǎn)品是180，000個(gè)產(chǎn)品。使用彈性預(yù)算，公司期望的11月份的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)是（）
A. $225，000
B. $270，000
C. $420，000
D. $510，000
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A. 生產(chǎn)預(yù)算
B. 直接材料預(yù)算
C. 銷售與管理預(yù)算
D. 銷售預(yù)算
A. 固定制造費(fèi)用控制，但不是直接材料和直接人工
B. 控制直接材料和直接人工，但不是銷售和管理費(fèi)用
C. 任何作業(yè)水平
D. 控制直接材料和直接人工，但不是固定制造費(fèi)用
A. 彈性預(yù)算
B. 資本預(yù)算
C. 零基預(yù)算
D. 靜態(tài)預(yù)算
A. 彈性預(yù)算主要是用于計(jì)劃過程，靜態(tài)預(yù)算主要用于績(jī)效衡量
B. 彈性預(yù)算提供不同活動(dòng)水平的成本，而靜態(tài)預(yù)算提供一個(gè)活動(dòng)水平的成本
C. 彈性預(yù)算只包括變動(dòng)成本，而靜態(tài)預(yù)算只包括固定成本
D. 彈性預(yù)算有營(yíng)運(yùn)經(jīng)理制定，而靜態(tài)預(yù)算由高層管理者確定
A. 滾動(dòng)預(yù)算
B. 改善預(yù)算
C. 作業(yè)預(yù)算
D. 彈性預(yù)算
最新試題
下列哪項(xiàng)情況最接近成本加成定價(jià)法？（）
就決策而言，某項(xiàng)成本的相關(guān)性取決于（）。
以下哪項(xiàng)特征描述了壟斷競(jìng)爭(zhēng)和寡頭壟斷？（）
對(duì)于確定資本預(yù)算的現(xiàn)金流，下列哪項(xiàng)陳述是錯(cuò)誤的？（）
假設(shè)您的組織向所有客戶提供信用期為30天的付款條件。您的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)（AIS）報(bào)告說，所有客戶的平均付款時(shí)間為33.5天。這個(gè)結(jié)果是否表明您的支出循環(huán)存在問題？（）
以下哪項(xiàng)市場(chǎng)情況分別描述了完全競(jìng)爭(zhēng)和完全壟斷？（）
對(duì)于下列決策，資本預(yù)算技術(shù)最沒有可能用來評(píng)估（）。
就組織道德的影響力而言，以下哪項(xiàng)能起到的作用是最小的？（）
管理者用來識(shí)別單個(gè)項(xiàng)目的不確定性并獲得對(duì)可能的預(yù)測(cè)誤差的后果的方法是（）。
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，計(jì)劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲，因?yàn)槟抢锏娜肆Y源成本更低。但是在經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之后，ABC的管理層認(rèn)為，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)大于ABC公司可能承受的風(fēng)險(xiǎn)，以下各項(xiàng)都是ABC公司可能會(huì)采取的做法，除了（）。