A. 使用于成熟的和長期的產(chǎn)品更有效
B. 考慮短期變動(dòng)成本,不考慮固定成本
C. 一般當(dāng)成本很難控制時(shí)被使用
D. 是用于產(chǎn)生競爭性優(yōu)勢的定價(jià)策略
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A. 有時(shí)用于成本計(jì)劃和產(chǎn)品定價(jià)
B. 只包括生命周期中的生產(chǎn)成本
C. 只包括生產(chǎn)成本、銷售費(fèi)用和配送費(fèi)用
D. 強(qiáng)調(diào)整個(gè)生產(chǎn)周期中的成本節(jié)約機(jī)會(huì)
A. 每個(gè)產(chǎn)品Q的材料處理成本保持不變,每個(gè)產(chǎn)品Q的機(jī)器維護(hù)成本也保持不變
B. 每個(gè)產(chǎn)品Q的材料處理成本增加,每個(gè)產(chǎn)品Q的機(jī)器維護(hù)成本保持不變
C. 每個(gè)產(chǎn)品Q的材料處理成本保持不變,每個(gè)產(chǎn)品Q的機(jī)器維護(hù)成本增加
D. 每個(gè)產(chǎn)品Q的材料處理成本增加,每個(gè)產(chǎn)品Q的機(jī)器維護(hù)成本也增加
New-Rage化妝品公司使用傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)將質(zhì)量控制成本按照直接人工成本的14.5%均勻地分配給每個(gè)產(chǎn)品。Satin Sheen品牌化裝品的月度直接人工成本是$27,500。為了讓質(zhì)量控制成本分?jǐn)偟酶鼫?zhǔn)確, New-Rage公司考慮用作業(yè)成本法。以下的表格是Satin Sheen品牌化妝品的月度數(shù)據(jù)
使用作業(yè)成本法分配給Satin Sheen的月度質(zhì)量控制成本是()
A. $88.64/訂單
B. 比使用傳統(tǒng)系統(tǒng)得到的成本低$525.50
C. $8,500.50
D. 比使用傳統(tǒng)系統(tǒng)得到的成本高$525.50
A. 只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,以固定的順序通過相同的部門
B. 生產(chǎn)各種產(chǎn)品,它們不通過相同的部門或是不使用相同的生產(chǎn)技術(shù)
C. 成本動(dòng)因,如直接人工在整個(gè)過程中都是一樣的
D. 單個(gè)成本動(dòng)因不能被準(zhǔn)確地確認(rèn)因果關(guān)系
Farragut公司相信它的傳統(tǒng)成本法可能提供了誤導(dǎo)的信息,因此正在考慮采用作業(yè)成本法。它現(xiàn)在采用完全程本系統(tǒng),用機(jī)器小時(shí)來分?jǐn)偵a(chǎn)間接費(fèi)用。
組織在來年使用50000小時(shí)的直接人工和30000小時(shí)的機(jī)器小時(shí)。以下的數(shù)據(jù)顯示了預(yù)算的生產(chǎn)間接費(fèi)用
A. $6.00
B. $6.08
C. $6.21
D. $6.30
最新試題
ABC保險(xiǎn)公司希望在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理(ERM)實(shí)施方面做到“同類最佳”。為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo),該公司計(jì)劃將影響戰(zhàn)略實(shí)施和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件識(shí)別出來。以下哪一項(xiàng)最能反映將有助于完成其識(shí)別過程的分析?()
對(duì)于下列決策,資本預(yù)算技術(shù)最沒有可能用來評(píng)估()。
兩家企業(yè),一家企業(yè)是行業(yè)龍頭,市場份額和增長率都很高,但是近年來增長速度呈現(xiàn)下降趨勢。另一家企業(yè)是市場份額很小,但是增長率很高。那么在波士頓矩陣下,這兩家公司分別屬于哪個(gè)象限?()
下列哪項(xiàng)情況最接近成本加成定價(jià)法?()
就組織道德的影響力而言,以下哪項(xiàng)能起到的作用是最小的?()
管理者用來識(shí)別單個(gè)項(xiàng)目的不確定性并獲得對(duì)可能的預(yù)測誤差的后果的方法是()。
如果會(huì)計(jì)師的直接上司要求該會(huì)計(jì)師不得將一些非常重大但不利的信息包括在管理報(bào)告中,則該會(huì)計(jì)師應(yīng):()
投資分析中的贏利指數(shù)法()。
以下哪一個(gè)案例中由現(xiàn)有競爭對(duì)手之間的競爭引起的利潤下滑產(chǎn)生的威脅最大?()
寡頭廠商面臨著拐折需求曲線。該術(shù)語表述了,()。