單項(xiàng)選擇題

Longstreet公司的復(fù)印部門為部門A和部門B提供復(fù)印服務(wù)。并用以下的信息制定明年的總預(yù)算

假設(shè)Longstreet使用單個(gè)成本分配率,并且分配基礎(chǔ)是預(yù)算的使用數(shù)量。在預(yù)算年度有多少?gòu)?fù)印成本要分配給部門B?() 

A. $72,000
B. $122,000
C. $132,000
D. $138,667


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2.單項(xiàng)選擇題在分?jǐn)偣S的服務(wù)部門的成本給生產(chǎn)部門,以下哪項(xiàng)最可能被用為作業(yè)基礎(chǔ)()

A. 產(chǎn)品銷售的數(shù)量
B. 服務(wù)部門員工的工資
C. 消耗的電能
D. 直接材料的使用

3.單項(xiàng)選擇題當(dāng)發(fā)生以下哪項(xiàng)時(shí),部門間接費(fèi)用分?jǐn)偮释ǔR獌?yōu)于工廠范圍間接費(fèi)用分?jǐn)偮剩ǎ?#8194;

A. 工廠中各個(gè)部門的作業(yè)不是同質(zhì)的
B. 很多服務(wù)公司的成本要分?jǐn)偨o不同的部門
C. 通過不同部門的所有產(chǎn)品在每個(gè)部門要求相同的生產(chǎn)努力

5.單項(xiàng)選擇題以下哪項(xiàng)產(chǎn)能概念會(huì)在單位產(chǎn)品上分?jǐn)傋钚〉拈g接費(fèi)用?()

A. 理論產(chǎn)能
B. 正常產(chǎn)能
C. 實(shí)際產(chǎn)能
D. 最低產(chǎn)能

最新試題

在短期,廠商的邊際成本曲線與供給曲線吻合是出現(xiàn)在()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

如果會(huì)計(jì)師的直接上司要求該會(huì)計(jì)師不得將一些非常重大但不利的信息包括在管理報(bào)告中,則該會(huì)計(jì)師應(yīng):()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

軟件開發(fā)人員與新客戶簽訂合同,以出售軟件許可并執(zhí)行安裝服務(wù)。該實(shí)體有時(shí)會(huì)單獨(dú)出售許可和安裝服務(wù)。安裝服務(wù)通常由其他實(shí)體執(zhí)行,且不會(huì)顯著修改軟件,并且該實(shí)體為新客戶提供為期5年的技術(shù)支持。根據(jù)與客戶合同的收入確認(rèn)原則,以下哪項(xiàng)代表實(shí)體在本合同中確定的履約義務(wù)?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

將聯(lián)合成本分?jǐn)傊粮髀?lián)合產(chǎn)品的主要目的是確定:()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

ABC是一家房產(chǎn)開發(fā)公司。該公司新近完工的物業(yè),在尚未進(jìn)行入住驗(yàn)收之前就讓業(yè)主入住。對(duì)于ABC公司的行為而言,它涉及到了()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

寡頭廠商面臨著拐折需求曲線。該術(shù)語表述了,()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

ABC是生產(chǎn)農(nóng)用車輛的公司,大部分的車輛分包給可靠的供應(yīng)商去生產(chǎn)。所有的車輛總裝由ABC完成,該公司工程師研發(fā)了燃油噴射系統(tǒng)可以用于提高內(nèi)部生產(chǎn)力。在新的系統(tǒng)下,每一批生產(chǎn)80單位的產(chǎn)品,每單位消耗60人工小時(shí),當(dāng)生產(chǎn)量小于等于640單位時(shí),該公司生產(chǎn)類似產(chǎn)品的學(xué)習(xí)曲線為80%,每小時(shí)的人工工資為$18,計(jì)算ABC公司在完成第一批產(chǎn)量后,還需要多少人工成本來完成1000單位的生產(chǎn)?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整,計(jì)劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲,因?yàn)槟抢锏娜肆Y源成本更低。但是在經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之后,ABC的管理層認(rèn)為,轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)大于ABC公司可能承受的風(fēng)險(xiǎn),以下各項(xiàng)都是ABC公司可能會(huì)采取的做法,除了()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

資本投資項(xiàng)目應(yīng)該包括下列所有項(xiàng)目,除了()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

管理者用來識(shí)別單個(gè)項(xiàng)目的不確定性并獲得對(duì)可能的預(yù)測(cè)誤差的后果的方法是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題