A.一次就識(shí)別出全部的相關(guān)方
B.對(duì)已識(shí)別的相關(guān)方進(jìn)行訪談，識(shí)別出更多的相關(guān)方
C.與相關(guān)方一起解決問題
D.對(duì)他們的能力進(jìn)行評(píng)估
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A.相關(guān)方參與計(jì)劃與溝通管理計(jì)劃有密切的聯(lián)系
B.相關(guān)方參與計(jì)劃可以是非常詳細(xì)或高度概括的
C.相關(guān)方參與計(jì)劃必須是正式的
D.相關(guān)方參與計(jì)劃要隨著項(xiàng)目進(jìn)展更新和優(yōu)化
A.相關(guān)方分析
B.專家判斷
C.基本規(guī)則
D.數(shù)據(jù)收集
A.重要程度
B.權(quán)利
C.貢獻(xiàn)
D.所有權(quán)
A.親和圖
B.名義小組技術(shù)
C.頭腦風(fēng)暴
D.頭腦寫作
A.需求文件
B.招標(biāo)文件
C.商業(yè)論證
D.效益管理計(jì)劃
最新試題
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？