A.第一印象
B.對比效應(yīng)
C.暈輪效應(yīng)
D.錄用壓力
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A.最長勞動時間標準
B.基本勞動時間標準
C.最低社會保障
D.最低工資標準
A.面試目的不明確
B.面試缺乏系統(tǒng)性
C.面試標準不具體
D.問題設(shè)計不合理
A.路徑一目標理論
B.情境領(lǐng)導(dǎo)理論
C.費德勒的權(quán)變模型
D.參與模型
A.古典組織理論
B.近代組織理論
C.現(xiàn)代組織理論
D.當(dāng)代組織理論
A.充分準備，靈活提問，認真觀察應(yīng)聘者的行為和反應(yīng)
B.多聽少說，善于提取要點，特別是與工作相關(guān)的信息
C.對應(yīng)聘者的回答進行總結(jié)和確認
D.避免因個人偏見影響面試的效果
E.傾聽時注意思考，注意肢體語言溝通
最新試題
流程再造的對象既包括業(yè)務(wù)流程，也涉及具體的組織。
工作再設(shè)計的結(jié)果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工，實現(xiàn)增效。
流程再造勢必造成中層管理人員減少，這就要求部門間加強溝通。
縱向聯(lián)合發(fā)展，利用現(xiàn)有資源實現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型，要求創(chuàng)造轉(zhuǎn)型所需的職能部門。
人力資源流程再造參與團隊中的流程主任專門負責(zé)再造人力資源流程，應(yīng)當(dāng)由人力資源部經(jīng)理擔(dān)任。
事項識別是通過監(jiān)測及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，繼而深入分析問題，找出問題的根源。
企業(yè)再造最重要的是流程設(shè)計。
附屬性職能是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必不可少的部分，可以增加其他職能的收益和成果。
研究開發(fā)能力是企業(yè)組織競爭能力的重要組成部分，直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。
組織越是非常規(guī)化，越適合靈活柔性管理。