（）根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時間安排，組織分揀。

在物流過程中，倉儲環(huán)節(jié)一般通過（）等方式來降低物流總成本。

MRP可用來回答以下（）的問題。

訂單出貨資料可以分解，并由此展開（）類別的分析步驟。

“迎季進貨，季中補充，季末銷光”的原則針對（）的商品。

員工比較系統(tǒng)采用的排序法有（）

庫存占用的資金如果不用于庫存而去經(jīng)營其它投資所能獲得的平均收益是（）

在需要的時間內(nèi)，所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量，按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場，或在指定的地點能提取貨物，是準(zhǔn)時制生產(chǎn)原則中的（）準(zhǔn)時原則。

合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制（）提供了科學(xué)的依據(jù)，從而提高了計劃的編制質(zhì)量，使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。

次數(shù)分布圖的（）與數(shù)據(jù)分組的范圍有密切關(guān)系。