我國體育場館運營的趨勢將呈現(xiàn)為：運營主體企業(yè)化、服務內容多樣化、運營管理專業(yè)化、服務供給標準化和運營管理智能化等。

體育用品是網(wǎng)絡消費熱點之一，因此不少創(chuàng)業(yè)者選擇網(wǎng)絡零售這種體育用品重要經營形態(tài)。

體育場館的委托經營主要有以下三種形式，分別是：部分委托經營、（）。

由于國情和職業(yè)體育市場化程度的不同，各國社會保障制度中對運動員保障的政策和措施也有所差異。但主要集中于（）和（）兩個方面。

簡述學習體育經濟學的意義。

國內本土體育用品上市公司規(guī)模（），數(shù)量（），品牌知名度（），產品競爭力也相對較強。

消費者均衡需要滿足三個條件是（）。

全球職業(yè)體育市場中運動員平均收入收入最高的區(qū)域是（）。

當前業(yè)余、職業(yè)和商業(yè)三類不同性質的體育俱樂部之間存在相互競爭的對立關系。

體育供給的特征主要有（）。