我國體育場館運營的趨勢將呈現為：運營主體企業(yè)化、服務內容多樣化、運營管理專業(yè)化、服務供給標準化和運營管理智能化等。

當前業(yè)余、職業(yè)和商業(yè)三類不同性質的體育俱樂部之間存在相互競爭的對立關系。

體育用品是網絡消費熱點之一，因此不少創(chuàng)業(yè)者選擇網絡零售這種體育用品重要經營形態(tài)。

國內本土體育用品上市公司規(guī)模（），數量（），品牌知名度（），產品競爭力也相對較強。

如今，產品同質化越來越嚴重，同類型的產品已經很難在具體功能上進行區(qū)分，與此同時，消費者在選擇產品時，也越來越傾向于感性。

近年來，我國體育產業(yè)呈現出的發(fā)展態(tài)勢是：體育產業(yè)規(guī)模不斷擴大、體育產業(yè)領域不斷拓展、體育市場體系初步形成、體育產業(yè)政策日益完善。

消費者均衡需要滿足三個條件是（）。

體育用品專業(yè)性相對較強，通過產品實現差異化對消費者的吸引力并不大。

簡述學習體育經濟學的意義。

體育場館的委托經營主要有以下三種形式，分別是：部分委托經營、（）。