我國體育場館運營的趨勢將呈現(xiàn)為：運營主體企業(yè)化、服務(wù)內(nèi)容多樣化、運營管理專業(yè)化、服務(wù)供給標(biāo)準(zhǔn)化和運營管理智能化等。

簡述體育無形資產(chǎn)開發(fā)的意義。

近年來，我國體育產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出的發(fā)展態(tài)勢是：體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大、體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域不斷拓展、體育市場體系初步形成、體育產(chǎn)業(yè)政策日益完善。

體育場館的委托經(jīng)營主要有以下三種形式，分別是：部分委托經(jīng)營、（）。

如今，產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，同類型的產(chǎn)品已經(jīng)很難在具體功能上進(jìn)行區(qū)分，與此同時，消費者在選擇產(chǎn)品時，也越來越傾向于感性。

當(dāng)前業(yè)余、職業(yè)和商業(yè)三類不同性質(zhì)的體育俱樂部之間存在相互競爭的對立關(guān)系。

全球職業(yè)體育市場中運動員平均收入收入最高的區(qū)域是（）。

簡述體育服務(wù)勞動市場的構(gòu)成。

簡述體育服務(wù)商品的特點。

體育市場行為包括（）。