單項(xiàng)選擇題某塑料制品公司是一家以集體資產(chǎn)為主體、生產(chǎn)高中檔人造革的企業(yè)。自成立以來,該公司就在質(zhì)量管理上實(shí)施ISO9000:2000質(zhì)量體系。
質(zhì)量是企業(yè)的生命,過硬的產(chǎn)品質(zhì)量是新產(chǎn)品最好的宣傳廣告和最佳推銷員。雖然該公司的產(chǎn)品曾被評為輕工部優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和質(zhì)量信得過產(chǎn)品,但他們深知,真正的市場名牌是由廣大消費(fèi)者在使用過程中進(jìn)行反復(fù)比較產(chǎn)生的,只有得到他們的認(rèn)可,才能稱得上真正的市場名牌。
該公司在新產(chǎn)品開發(fā)過程中,公司對每一環(huán)節(jié),如產(chǎn)品設(shè)計、原材料選用、工藝流程的制定、產(chǎn)品的試制等方面都制定了嚴(yán)格可行的措施,建立并不斷健全了質(zhì)量保證體系,使新開發(fā)的產(chǎn)品在質(zhì)量上有了根本保障。同時公司對新開發(fā)的產(chǎn)品投放市場后還進(jìn)行了售后跟蹤服務(wù),這樣,使得該公司的“中圓牌”人造革產(chǎn)品在市場上一步步地扎下了根,為新產(chǎn)品開發(fā)工作贏得了良好的聲譽(yù)。
盡管這些年來,國內(nèi)不少廠家通過多種渠道不斷仿造假冒該公司的產(chǎn)品,反復(fù)地沖擊該公司的市場,但由于該公司始終堅持在“創(chuàng)新”上下功夫,幾年來,開發(fā)了近3000個新品種,產(chǎn)品的市場占有率反而不斷擴(kuò)大。“真正的市場名牌是由廣大消費(fèi)者在使用過程中進(jìn)行反復(fù)比較產(chǎn)生的,只有得到他們的認(rèn)可,才能稱得上真正的市場名牌”,對這句話正確的理解是()。
A、只有高質(zhì)量的、滿足客戶需求的產(chǎn)品才能夠獲得顧客的信賴
B、顧客總是很挑剔的,無法得到滿足
C、實(shí)際上并沒有真正的市場名牌
D、消費(fèi)者并不買名牌產(chǎn)品的賬
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2.單項(xiàng)選擇題昌盛面粉廠非常重視原料的采購庫存管理。他們每月召開月度聯(lián)席會議,討論銷-產(chǎn)-購計劃,但會議最重要的內(nèi)容是分析小麥原料價格走勢,并根據(jù)分析結(jié)論做出采購決策(而不是根據(jù)生產(chǎn)計劃來做采購計劃)。當(dāng)判斷原料要漲價,他們就會加大采購量,增加庫存;相反,就逐漸減少庫存。
該公司有3萬噸的原料倉庫容量,滿倉時可以滿足6個月的生產(chǎn)用量,在1994年、2000年等幾個小麥大漲價的年份,該公司都是超滿倉庫存,倉庫不夠用,就想方設(shè)法在倉庫之間和車間過道設(shè)臨時的“帳篷倉”,有時侯還讓幾十艘運(yùn)糧船長時間在碼頭附近排隊(duì)等候卸貨,無形中充當(dāng)了臨時倉庫。正是通過這種“低價吸納,待價而沽”的原料管理絕招,公司在過去的十多年里,不但能夠平安度過原料波動所帶來的沖擊,而且從中獲得了豐厚的價差利潤。昌盛面粉廠在有些年份滿倉庫存,甚至還建“帳篷倉”,這樣做的目的是()。
A、減少采購中的成本
B、減少流通環(huán)節(jié)的費(fèi)用
C、避免采購中的失誤
D、減少原材料波動帶來的沖擊,獲得價格利潤
4.單項(xiàng)選擇題昌盛面粉廠非常重視原料的采購庫存管理。他們每月召開月度聯(lián)席會議,討論銷-產(chǎn)-購計劃,但會議最重要的內(nèi)容是分析小麥原料價格走勢,并根據(jù)分析結(jié)論做出采購決策(而不是根據(jù)生產(chǎn)計劃來做采購計劃)。當(dāng)判斷原料要漲價,他們就會加大采購量,增加庫存;相反,就逐漸減少庫存。
該公司有3萬噸的原料倉庫容量,滿倉時可以滿足6個月的生產(chǎn)用量,在1994年、2000年等幾個小麥大漲價的年份,該公司都是超滿倉庫存,倉庫不夠用,就想方設(shè)法在倉庫之間和車間過道設(shè)臨時的“帳篷倉”,有時侯還讓幾十艘運(yùn)糧船長時間在碼頭附近排隊(duì)等候卸貨,無形中充當(dāng)了臨時倉庫。正是通過這種“低價吸納,待價而沽”的原料管理絕招,公司在過去的十多年里,不但能夠平安度過原料波動所帶來的沖擊,而且從中獲得了豐厚的價差利潤。由案例中可以看到,昌盛面粉廠做出采購決策的依據(jù)是()。
A、生產(chǎn)計劃
B、小麥價格趨勢
C、庫存成本
D、需求波動
5.單項(xiàng)選擇題昌盛面粉廠非常重視原料的采購庫存管理。他們每月召開月度聯(lián)席會議,討論銷-產(chǎn)-購計劃,但會議最重要的內(nèi)容是分析小麥原料價格走勢,并根據(jù)分析結(jié)論做出采購決策(而不是根據(jù)生產(chǎn)計劃來做采購計劃)。當(dāng)判斷原料要漲價,他們就會加大采購量,增加庫存;相反,就逐漸減少庫存。
該公司有3萬噸的原料倉庫容量,滿倉時可以滿足6個月的生產(chǎn)用量,在1994年、2000年等幾個小麥大漲價的年份,該公司都是超滿倉庫存,倉庫不夠用,就想方設(shè)法在倉庫之間和車間過道設(shè)臨時的“帳篷倉”,有時侯還讓幾十艘運(yùn)糧船長時間在碼頭附近排隊(duì)等候卸貨,無形中充當(dāng)了臨時倉庫。正是通過這種“低價吸納,待價而沽”的原料管理絕招,公司在過去的十多年里,不但能夠平安度過原料波動所帶來的沖擊,而且從中獲得了豐厚的價差利潤。采購流程中訂單的內(nèi)容不包括()。
A、貨物的數(shù)量
B、貨物的報價
C、產(chǎn)品的折扣
D、交付期限
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