人類因生存而競爭，因競爭而產(chǎn)生“策劃”。

策劃和利益密切相關(guān)，策劃就是幫助組織實現(xiàn)一定的目標(biāo)。

重點法就是要在面對復(fù)雜的策劃對象時，首先要努力尋求突出某一個商務(wù)環(huán)節(jié)、某一資產(chǎn)、某現(xiàn)業(yè)務(wù)等個別線索，也可以說是主動地縮小策劃對象，把策劃對象首先簡單化，然后加以精雕細(xì)刻，使一點首先突破，進(jìn)而把局部策劃產(chǎn)生的功效傳遞給整個原策劃對象。

通常策劃案完成時，會對策劃的結(jié)果做出預(yù)測值，就是考核策劃效果是否明顯。

剛開業(yè)的超市常常采用一兩種貨品低價銷售以達(dá)到吸引人氣作用，是創(chuàng)意方法中組合法的運用。

策劃是決策的前奏，決策是對策劃方案的選擇和確定。

用戶測定隊員的合作質(zhì)量、隊員士氣高低、項目主和業(yè)主間合作程度的信息收集方法是原始數(shù)據(jù)記錄法。

在整理過程中，預(yù)計講解法是按照資金的投入順序來整理決策環(huán)的方法。

當(dāng)損益分歧點比率低于（）時，是較理想的。

判斷通用原則不是任何判斷工序都需要遵循的。