A.收尾此合同就附加工作簽訂新合同
B.修改為成本報銷合同
C.告訴客戶變更太遲了
D.在獲得管理層同意后，將附加工作添加到工作范圍中
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.這是根據(jù)時間劃分階段的預(yù)算
B.用來測量支出情況，可以用作花費計劃
C.用來測量和監(jiān)控項目績效
D.所有的項目有一個成本基線
A.合同變更控制系統(tǒng)
B.檢查和審計
C.績效報告
D.幾個系統(tǒng)包括記錄管理、聲明管理系統(tǒng)、績效報告系統(tǒng)等
A.項目出資人
B.項目團(tuán)隊
C.職能經(jīng)理
D.客戶
A. 確定哪些會影響項目的風(fēng)險并記錄它們的特點
B. 對新出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行識別，分析和規(guī)劃
C. 確定如何為項目管理風(fēng)險
D. 根據(jù)風(fēng)險發(fā)生概率對已識別的風(fēng)險評估優(yōu)先級
A.根據(jù)當(dāng)前的資源需求重新設(shè)定員工分配管理計劃
B.把組織結(jié)構(gòu)改變成項目性組織以最大程度地控制資源分配的控制程度
C.同項目團(tuán)隊一起制作一個責(zé)任分配的矩陣
D.另設(shè)一個部門，專人負(fù)責(zé)一些比較關(guān)鍵的問題
最新試題
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
項目團(tuán)隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？