背景： 
——趕工方法之二：關(guān)鍵工序趕工費(fèi)用最低 
某建筑安裝工程的網(wǎng)絡(luò)計劃見下圖，圖示的意義是： 
箭線之下括弧外的數(shù)字為正常持續(xù)時間； 
括弧內(nèi)的數(shù)字是最短時間； 
箭線之上是每天的費(fèi)用。 
當(dāng)工程進(jìn)行到第95d進(jìn)行檢查時，節(jié)點(diǎn)⑤之前的工作全部完成，工程耽誤了15d。

問題：
（1）試述趕工的對象。
（2）要在以后的時間進(jìn)行趕工，使合同工期不拖期，問怎樣趕工才能使增加的費(fèi)用最少?

背景： 
——工期調(diào)整方法一： 
a公司應(yīng)邀參加氮制造廠合成壓縮工段技改工程投標(biāo)，招標(biāo)書說明，以工期安排最短、最合理為中標(biāo)主要條件。a公司技術(shù)部門依據(jù)招標(biāo)書指出的工程內(nèi)容編制了網(wǎng)絡(luò)計劃（見下圖）。

附加說明：1．配管包括機(jī)泵本體配管25d，塔器本體配管20d，塔機(jī)間連接配管15d； 

2．試運(yùn)行包含空負(fù)荷單機(jī)和聯(lián)動試運(yùn)轉(zhuǎn)，考慮不可預(yù)見因素較多，計劃安排15d的試 運(yùn)行時間。 
a公司總工程師審核認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)圖不符合最短工期要約，退回重編，要求附加說明。 
經(jīng)修改重編網(wǎng)絡(luò)圖，a公司最后中標(biāo)。 
施工中無損檢測發(fā)現(xiàn)甲供的高壓管件焊縫存在缺陷，退貨重供，延誤施工10天，a公司為保證總工期不變，加大投入，實施加班作業(yè)，最終如期完工。為此，a公司向業(yè)主發(fā)出索賠意向書。

問題：
1．a(chǎn)公司技術(shù)部門第一次提交的網(wǎng)絡(luò)計劃工期為多少天？以節(jié)點(diǎn)符號表示出關(guān)鍵線路。
2．以不壓縮各工序的工作時間為前提條件，畫出重編的網(wǎng)絡(luò)計劃圖。工期可縮短多少天？以節(jié)點(diǎn)符號表示出關(guān)鍵線路。并以重編的網(wǎng)絡(luò)計劃為前提，附加說明如何再進(jìn)一步縮短工期？

背景： 
某鋼廠擬建一臺特大型燒結(jié)機(jī)(有效燒結(jié)面積360m2)，以滿足高爐增容后燒結(jié)礦的需求。 
在該項目初步設(shè)計審查通過后，因鋼材價格上漲，業(yè)主急于早日建成投產(chǎn)，與一家具有類似工程經(jīng)驗且具有總承包資質(zhì)的工程公司簽訂了epc“交鑰匙”總承包合同，約定14個月建成投產(chǎn)。簽訂合同時，施工圖紙設(shè)計剛剛開始，經(jīng)過初步設(shè)計審查，主要設(shè)備的規(guī)格、型號已確定(包括燒結(jié)機(jī)、環(huán)冷機(jī)、主抽風(fēng)機(jī)、圓筒混合機(jī))，業(yè)主方“三通一平”工作已完成，資金已落實部分。 
該廠位于一片河灘地上，遠(yuǎn)離市區(qū)，緊鄰一條主干道，場地平坦，地勢低洼，場地狹窄，場區(qū)內(nèi)淤泥質(zhì)土為主，基巖在地下45m處。該地區(qū)雨季在每年5月及6月(即合同簽訂后的第3到第4個月)。夏季極端最高溫度在43°c，冬季極端最低氣溫一5°c。合同簽訂后的第13個月到第14個月間正值傳統(tǒng)節(jié)日——春節(jié)。 
該項目施工內(nèi)容包括：分系統(tǒng)及分輔助設(shè)施，道路管網(wǎng)等；主要車間包括燒結(jié)冷卻機(jī)室、主抽風(fēng)機(jī)室、配料室、混合室及通廊轉(zhuǎn)運(yùn)站。其中燒結(jié)冷卻機(jī)室是大型高層工業(yè)廠房，土建施工周期長，燒結(jié)機(jī)的制作、安裝時間很長，主抽風(fēng)機(jī)室中的主抽風(fēng)機(jī)采用進(jìn)口設(shè)備，訂貨周期很長，而混合機(jī)不僅制作周期長，且體積重量均很大，運(yùn)輸難度較大。該公司項目部根據(jù)工程具體情況，考慮了不利因素影響，制定了較可行進(jìn)度計劃，重點(diǎn)對引起進(jìn)度偏差的原因進(jìn)行了分析，實施中加強(qiáng)了計劃控制和調(diào)整，保證合同工期，如期完成了任務(wù)。

問題：
(1)項目部在確定施工進(jìn)度目標(biāo)時，應(yīng)考慮哪些因素對施工進(jìn)度的影響?
(2)如何才能制定較為可行的進(jìn)度計劃?
(3)如何進(jìn)行進(jìn)度計劃的控制，保證合同工期?
(4)試分析哪些原因會引起進(jìn)度偏差調(diào)整?

背景：
某軋鋼工程計劃工期為26個月。施工前，總包單位編制了施工總進(jìn)度計劃，業(yè)主、監(jiān)理并未按此總進(jìn)度計劃進(jìn)行控制；當(dāng)工程進(jìn)行到第3個月時，由于甲供鋼材未能按期進(jìn)廠，致使鋼結(jié)構(gòu)加工討弋j拖延20天，當(dāng)施工到第8個月時，因出現(xiàn)了百年不遇的洪水，使工程停工1個月，且影響了關(guān)鍵線路上的工作；在第18個月時，由于施工單位施工組織協(xié)調(diào)問題，影響了某設(shè)備的穿插安裝，造成了該設(shè)備安裝難度的增加，費(fèi)用增大，且延誤工期15天。

問題:
(1)業(yè)主、監(jiān)理未按總進(jìn)度計劃進(jìn)行控制的做法是否正確?施工單位應(yīng)如何按施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行施工進(jìn)度目標(biāo)的控制?
(2)施工中出現(xiàn)了影響工期的情況后，施工單位應(yīng)怎樣進(jìn)行工期調(diào)整和提交費(fèi)用索賠報告?