背景：
某專業(yè)安裝公司承包了南方沿海某城市一高層建筑的泛光照明工程。承包合同為設計、采購、施工。工程設計考慮節(jié)能環(huán)保和新技術，選用了led變色泛光燈，建筑泛光照明要與城市景觀照明同步控制，照明場景控制選用二總線控制模塊。合同工期90天，7月1日開工到當年9月28日竣工。 
專業(yè)安裝公司按合同要求，編制了泛光照明工程施工方案，因建筑有透空段，燈具安裝采用吊籃方式施工。公司對施工人員進行了燈具安裝及安全操作培訓。 
安裝公司編制了施工進度計劃，施工作業(yè)按進度計劃實施。針對施工季節(jié)可能出現(xiàn)的意外事件(自然災害)，安裝公司制定了應急預案。 
施工中，安裝公司及時與各相關單位溝通協(xié)調，燈具及時到場，照明電源和線路按期敷設到位，泛光照明工程按合同約定竣工，并與城市景觀照明同步開通。在保修期間，專業(yè)安裝公司對建筑泛光照明工程進行了技術性回訪。

問題：
1．led燈具安裝中，可能出現(xiàn)哪些自然災害的意外事件會影響工程進度?
2．用吊籃方式安裝燈具是哪種類型的高處作業(yè)?還應對施工人員進行哪些操作技術的培訓?取得哪個操作證才能上崗操作?
3．泛光照明工程施工中，專業(yè)安裝公司要與哪些單位溝通協(xié)調?
4．在保修期內，專業(yè)安裝公司進行技術回訪有何作用？

背景：
某工程施工項目部承建某工程，根據(jù)招標文件和投標文件的材料清單數(shù)據(jù)，決定采取若干步驟的流程未進行項目成本控制。由于施工項目承攬竟爭激烈，該工程以低價中標，項目部將稍有盈利或者盈虧平衡作為施工成本管理的最終目標。 

問題：
(1)施工成本管理需要哪些步驟?
(2)施工成本預測能起到什么作用?
(3)施工成本管理如何控制?

背景： 
某工程項目業(yè)主通過工程量清單招標方式確定某投標人為中標人。并與其簽訂了工程承包合同，工期4個月。有關工程價款條款如下： 
（1）分項工程清單中含有兩個分項工程，估算工程量分別為甲項2300m3，乙項3200m3，清單報價中甲項綜合單價為180元／m3，乙項綜合單價為160元／m3。 
（2）措施項目清單中包括： 
1）環(huán)保、安全與文明施工等全工地性綜合措施直接費用8萬元； 
2）模板與腳手架等與分項工程作業(yè)相關的措施直接費用10萬元。 
（3）其他項目清單中僅含零星工作直接費用3萬元。 
（4）規(guī)費綜合費率3.31%；稅金率3.47%。 
有關付款條款如下： 
（1）分項工程量按實結算，綜合單價不予調整。 
（2）材料預付款為分項工程合同價的20％，于開工前支付，在最后兩個月平均扣除。 
（3）措施項目中，全工地性綜合措施費用于開工前與工程預付款一起支付；與分項工程作業(yè)相關的措施費用于開工后第1、3月末分兩次平均支付。 
（4）其他項目費用于竣工月結算。 
（5）業(yè)主從每次撥付給承包商的工程款中，按5％的比例扣留質量保證金。 
承包商每月實際完成的工程量表單位：m3 

問題：
1．工程預計合同總價為多少？材料預付款金額是多少？首次支付措施費金額是多少？
2．每月分項工程價款是多少？每月付款總額是多少？

背景： 
廣州市一造價工程師h接受本市某機電安裝總承包企業(yè)g的委托對企業(yè)在當?shù)赝稑说囊豁椆こ踢M行工程量清單計價進行審核。 
企業(yè)提供了該工程的工程量清單和一套完整的施工圖紙以及招標文件中關于工程量計算規(guī)則及清單項目編制規(guī)劃，其中有一項規(guī)定是：清單內所列工程量允許按施工圖實際工程量調整。 
已知某分項工程量為a=50，單位t。人工費用單價為b=1000元/t，材料費單價為c=5000元/t，機械費為d=15000元。間接費率為10%，利潤率為6%，風險費率為間接費的5%，稅率為3.41%。間接費和利潤的計費基數(shù)為人工費。 
對該工程b企業(yè)經過分析后發(fā)現(xiàn)雖然這個項目的工程承包難度較大，但總報價基本確定后，通過調整內部各個項目的報價，以期既不提高總報價、不影響中標。 
又能在結算時得到較理想的經濟效益。中標后的盈利也豐厚。g單位經過精心準備，參與了投標并最終中標。