單項選擇題關(guān)于大型項目人力資源管理的敘述中，（）是正確的

A、子項目人力資源管理的工作步驟中包括通過招聘增補員工 
B、員工的業(yè)務提高和發(fā)展不由各子項目負責 
C、大型項目人力資源具有被動性的特點 
D、各個子項目確保優(yōu)秀人才不外流到其他子項目


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1.單項選擇題項目經(jīng)理在進行大項目的WBS分解時，（）是錯誤的

A、按照項目的組織結(jié)構(gòu)編制樹形結(jié)構(gòu)的WBS 
B、按照項目的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)編制列表式的WBS 
C、按照項目的生命周期編制魚刺圖式WBS 
D、按照項目風險分解結(jié)構(gòu)編制樹形結(jié)構(gòu)的WBS

2.單項選擇題由于大型項目團隊構(gòu)成復雜，因此在制定風險管理計劃時，首先要考慮（）。

A、組織及參與項目的人員的風險態(tài)度和風險承受度 
B、已識別風險清單 
C、項目風險的相對排序或優(yōu)先度清單 
D、風險的應對策略

3.單項選擇題有關(guān)大型及復雜項目管理的說法中，（）是錯誤的

A、大型項目經(jīng)理的日常職責更集中于管理職責 
B、大型項目管理模式接近于直接管理模式 
C、在大型項目中應明確大項目經(jīng)理和子項目經(jīng)理各自的職責 
D、在大型項目中應建立統(tǒng)一的項目過程

4.單項選擇題表示需求和別的系統(tǒng)元素之間的聯(lián)系鏈的最普遍方式是使用需求跟蹤能力矩陣。如果軟件開發(fā)人員發(fā)現(xiàn)，有一個孤立的設計元素在需求跟蹤能力矩陣中不能回溯到需求，但其表明一個正當?shù)墓δ?，則說明（）

A、需求規(guī)格說明書漏掉了一項需求 
B、設計元素不滿足用戶需求 
C、需求規(guī)格不滿足用戶需求 
D、在需求跟蹤能力矩陣中不需要建立用戶需求與設計元素之間的聯(lián)系

5.單項選擇題下列關(guān)于需求變更影響分析的做法中，（）是錯誤的

A、需求主管人員把需求變更的優(yōu)先級分為5級 
B、建立一個需求決策數(shù)據(jù)庫，根據(jù)數(shù)據(jù)庫內(nèi)容知道變更決策 
C、沒有代價或不影響進度的變更可以直接實施 
D、變更分析流程需考慮：涉及問題核對，影響軟件元素核對，評估變更工時、評估工作值總和、任務順序、變更對路徑的影響，對進度成本的影響、優(yōu)先級等

最新試題

項目質(zhì)量與過程性能目標設定后，項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型，采用（）模擬的方式預測項目質(zhì)量與過程性能目標達成的概率。

題型：單項選擇題

策劃實踐域?qū)哪芰τ蚴牵ǎ?/p>

題型：單項選擇題

項目集實施的3個階段中，為產(chǎn)生項目集管理計劃個組件的預期成果而進行的項目集活動屬于（）

題型：單項選擇題

產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括（）

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當出現(xiàn)一些情況時，組織需要檢查目標與過程的對應關(guān)系，并且修改過程或子過程的選擇，這些情況不包括（）

題型：單項選擇題

OPM成熟度等級中，根據(jù)行業(yè)最佳實踐，在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目，但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）

題型：單項選擇題

組織在管理能力判定時，可采用過程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標的可達成性，當CPK（）時，代表組織當前過程能力不能滿足目標能力要求，且達成目標存在較大風險。

題型：單項選擇題

組織級項目管理的組織驅(qū)動因素不包括（）

題型：單項選擇題

CMMI將所有收集并論證過的最佳實踐按邏輯歸為4大能力域類別，不包括（）

題型：單項選擇題

CMMI即能力成熟度模型集成，共分為5個等級，當達到（）開始，要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預測。

題型：單項選擇題