A、安全性
B、穩(wěn)定性
C、適應(yīng)性
D、可維護性
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A、接口規(guī)格說明
B、軟件產(chǎn)品規(guī)格說明
C、軟件結(jié)構(gòu)設(shè)計說明
D、測試報告
A、對本批次設(shè)備進行隨機抽檢
B、針對不同型號進行抽檢
C、對該批次產(chǎn)品每臺進行檢驗
D、由于是常規(guī)產(chǎn)品，抽檢5臺
A、尋找影響質(zhì)量的因素
B、研究項目產(chǎn)品說明書
C、確定質(zhì)量度量指標(biāo)
D、識別相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
A.對項目進行趕工或快速跟進
B.重新評估風(fēng)險分析結(jié)果和應(yīng)急資金
C.要求對項目預(yù)算做變更
D.使用不對項目收費的資源
A、識別和分析項目成本構(gòu)成科目
B、成本估算
C、成本預(yù)算
D、成本審評
最新試題
PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）階段邊界管控流程的目的不包括（）
CMMI評估方法中，不產(chǎn)生評級的是（）
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進行預(yù)防，屬于CMMI成熟度級別的（）
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是（）
產(chǎn)能管理主要涉及4個類別，不包含（）
CMMI即能力成熟度模型集成，共分為5個等級，當(dāng)達到（）開始，要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測。
OPM成熟度等級中，根據(jù)行業(yè)最佳實踐，在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目，但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論（SPC），該控制圖基于正態(tài)分布的原理，如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ，則數(shù)據(jù)點落在±3σ之外的概率為（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是一種基于（）的項目管理方法。
CMMI評估的方法不包括（）