A.需要修改項(xiàng)目既定的由WBS定義的范圍
B.導(dǎo)致所有項(xiàng)目基準(zhǔn)的改變
C.導(dǎo)致成本、時(shí)間、質(zhì)量和其他目標(biāo)的調(diào)整
D.會(huì)得到一個(gè)教訓(xùn)
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A.在完成活動(dòng)定義前完成資源計(jì)劃
B.保證一個(gè)資源分配矩陣被準(zhǔn)備好并用作控制工具
C.通過活動(dòng)資源估計(jì)和成本估計(jì)來準(zhǔn)確地調(diào)整資源計(jì)劃
D.將資源計(jì)劃用作掙值的輸入值
A.范圍管理計(jì)劃
B.項(xiàng)目計(jì)劃
C.范圍說明書
D.工作分解結(jié)構(gòu)
A.4
B.6
C.8
D.22
A.可以通過檢查來實(shí)現(xiàn)范圍的確認(rèn)
B.檢查包括測(cè)量、測(cè)試、檢驗(yàn)等活動(dòng)
C.范圍確認(rèn)的目的就是形成項(xiàng)目范圍說明書
D.檢查也可被稱為審查、產(chǎn)品評(píng)審和走查
A.合同收尾規(guī)程
B.管理收尾規(guī)程
C.產(chǎn)品收尾規(guī)程
D.項(xiàng)目驗(yàn)收計(jì)劃
最新試題
組織在管理能力判定時(shí),可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性,當(dāng)CPK()時(shí),代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求,且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。
OPM成熟度等級(jí)中,組織中的項(xiàng)目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的屬于()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點(diǎn)不包括()
OPM成熟度等級(jí)中,項(xiàng)目管理是主動(dòng)的,組織項(xiàng)目績效時(shí)可預(yù)測(cè)的屬于()
CMMI評(píng)估方法中,不產(chǎn)生評(píng)級(jí)的是()
建立過程性能基線的目的不包括()
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是()
項(xiàng)目集實(shí)施的3個(gè)階段中,為產(chǎn)生項(xiàng)目集管理計(jì)劃個(gè)組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項(xiàng)目集活動(dòng)屬于()
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()
策劃實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域是()