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A.配置管理計(jì)劃應(yīng)由配置管理人員制訂,由項(xiàng)目經(jīng)理審批
B.配置管理計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理制訂,由配置控制委員會審批
C.配置管理計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理制訂,由QA人員審批
D.配置管理計(jì)劃應(yīng)由配置管理人員制訂,由配置控制委員會審批
A.重要版本
B.基線版本
C.所有版本
D.需要得版本
A. when a problem surfaces
B. during the planning phase
C. during the close-out phase
D. after the project schedule has been published
Stakeholder management refers to managing communications to satisfy needs of, and resolve issues with,project stakeholders. The ( ) is useful responsible for stakeholder management.
A.PMO
B.CIO
C.CCB
D.PM
The communication management plan determines the information and communications needs of the stakeholders. In the following statements related to communication management plan. ( ) is false.
A. The communication management plan is contained in or is a subsidiary plan of, the project management plan.
B. The communication management plan can be formal or informal, highly detailed or broadly framed, and based on the needs of the project.
C. The communication manamgement plan organize and summarize the information gathered,and present the results of any analysis as comparedthe performance measurement baseline.
D. The communication management plan can include guidelines project status meetings,project team meetings,e-meetines,and e-mail
最新試題
過程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計(jì)控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ,則數(shù)據(jù)點(diǎn)落在±3σ之外的概率為()
建立過程性能基線的目的不包括()
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括()
OPM成熟度等級中,項(xiàng)目管理是主動(dòng)的,組織項(xiàng)目績效時(shí)可預(yù)測的屬于()
OPM成熟度等級中,組織中的項(xiàng)目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的屬于()
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項(xiàng)目實(shí)施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級別的()
組織在管理能力判定時(shí),可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性,當(dāng)CPK()時(shí),代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求,且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。
OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐,在項(xiàng)目或職能層級上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目,但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是()