A．項目型
B．職能型
C．弱矩陣型
D．直線型
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A.共享和協(xié)調(diào)資源
B.項目進行集中的配置管理
C.統(tǒng)一收集和匯總項目信息
D.與甲方的技術(shù)主管部門的溝通
A.通過分解結(jié)構(gòu)對項目進行管理
B.包含了一系列子過程，用以確保能夠?qū)崿F(xiàn)項目目標所必需的工作
C.項目過程的持續(xù)改進
D.對項目變更應(yīng)該統(tǒng)一控制
A.需求定義
B.活動計劃
C.項目過程
D.項目團隊
A.大型及復(fù)雜項目的計劃主要關(guān)注項目的活動計劃
B.大型及復(fù)雜項目必須建立以活動為基礎(chǔ)的管理體系
C.大型及復(fù)雜項目建立單獨的過程規(guī)范不會增加成本
D.大型及復(fù)雜項目的計劃必須先考慮項目的過程計劃
A.大型及復(fù)雜項目的項目經(jīng)理日常職責(zé)更集中于管理職責(zé)
B．大型及復(fù)雜項目的管理與一般項目管理的方法有質(zhì)的變化
C．大型及復(fù)雜項目的管理模式以間接管理為主
D.大型及復(fù)雜項目的管理是以項目群的方式進行
最新試題
泰勒認為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置，工人缺乏科學(xué)指導(dǎo)，同時總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則，其中不包括（）
建立過程性能基線的目的不包括（）
OPM成熟度等級中，項目管理是主動的，組織項目績效時可預(yù)測的屬于（）
CMMI即能力成熟度模型集成，共分為5個等級，當達到（）開始，要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測。
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進行預(yù)防，屬于CMMI成熟度級別的（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是基于原則創(chuàng)建的，其原則具有的特點不包括（）
OPM成熟度等級中，根據(jù)行業(yè)最佳實踐，在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目，但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）
組織在管理能力判定時，可采用過程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標的可達成性，當CPK（）時，代表組織當前過程能力不能滿足目標能力要求，且達成目標存在較大風(fēng)險。
CMMI評估方法中，不產(chǎn)生評級的是（）
六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強調(diào)（）的預(yù)防控制和過程控制。