六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強調(diào)（）的預(yù)防控制和過程控制。

選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是（）

當(dāng)出現(xiàn)一些情況時，組織需要檢查目標(biāo)與過程的對應(yīng)關(guān)系，并且修改過程或子過程的選擇，這些情況不包括（）

產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括（）

PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是基于原則創(chuàng)建的，其原則具有的特點不包括（）

CMMI評估方法中，不產(chǎn)生評級的是（）

產(chǎn)能管理主要涉及4個類別，不包含（）

CMMI開發(fā)模型中，決策分析與解決實踐域?qū)?yīng)的能力域類別是（）

建立過程性能基線的步驟不包括（）

PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是一種基于（）的項目管理方法。