泰勒認為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置，工人缺乏科學指導，同時總結(jié)出了科學管理五大原則，其中不包括（）

PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是一種基于（）的項目管理方法。

選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是（）

建立過程性能基線的目的不包括（）

OPM成熟度等級中，項目管理是主動的，組織項目績效時可預(yù)測的屬于（）

組織基于CMMI的過程改進不包括（）

策劃實踐域?qū)?yīng)的能力域是（）

過程性能的量化監(jiān)控至少包含（）①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生

CMMI即能力成熟度模型集成，共分為5個等級，當達到（）開始，要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測。

制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內(nèi)容與干系人達成共識是項目組合生命周期（）的工作。